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部门主管绩效考核方案
部门绩效考核方案
模板
答:
部门
绩效考核方案
模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使
部门主管
明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI的考核范围可大可小,制定标...
生产
主管绩效考核
细则
答:
1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好
绩效考核
运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本
考核方案
; 2、适用范围 2.1 生产
部
所有车间员工(试用期后); 3、本考核方案 3.1 分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为; 3.2 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每...
公司管理层
绩效考核方案
模板
答:
1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因,以便改进工作。2、每月的考核结果由人力资源
部
予以公布并存入人事管理的考核档案中,要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。公司管理层
绩效考核方案
模板(二) 为完善公司内部管理体系,...
公司员工
绩效考核
管理办法是什么?
答:
第七条由各
部门主管
对本部门员工进行
考核
,各部门主管由分管领导或公司领导考核。第八章考核程序:第八条各部门主管每季10日前将考评表上交人力资源部。第九条各部门主管依考评标准量化打分,划分出定性评语:85分以上:优秀(享受
绩效
工资的100%,绩效工资占员工工资的30%) 。75-84分:中等(享受80%...
行政
部
员工
绩效考核方案
及标准是什么?
答:
1、各
部门主管
对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行
考核
,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。年终考核 1、员工于每年12月底举行总考核1次。2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表...
绩效考核
办法及实施
方案
答:
若某
主管
的工资标准为1500元,则扣款(1500×10%)×10%x5=75元 B、其他人员的处罚计算方法同上
绩效考核
办法及实施
方案
篇2 一、目的 一激励员工,奖罚分明,提高员工、
部门
及公司整体绩效;发挥员工的积极性和创造性,保证公司经营目标的实现。 二促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 三绩效工资与年终奖金的核算...
绩效考核方案
怎么写
答:
绩效考核方案
怎么写1 一.总则 为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。 二.考核的目的 1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、
部门
和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.及时、全面、公正的对员工过去一段...
绩效考核方案
答:
1、请假者扣2分/天,连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天),不享受当月绩效工资; 2、旷工半天者,扣发本人当月绩效工资的50%,旷工一天及以上者,扣发个人当月绩效工资。 3、未交当月工作日记者,扣发个人当月绩效工资。 市场营销
部
**年10月28日
绩效考核方案
篇3 一、考核对象 1.下列人员不参加考核: ...
企业管理人员的
绩效考核
办法怎么制定
答:
为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定
绩效考核方案
如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。 四、考核权重: 考核实行百分制。考核实行直接
主管
和上一级主...
公司
绩效考核方案
范本简单
答:
公司
绩效考核方案
范本【一】 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核...
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