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遇到部门踢皮球怎么办
跨
部门
沟通总被「
踢皮球
」该
怎么
解决?
答:
当你在跨部门沟通中遇到被“踢皮球”的情况时,
可以考虑以下解决方案:1. 明确沟通目的:在与其他部门进行沟通之前
,确保自己清晰地了解和明确沟通的目的和需求。清楚地表达你的意图和期望,使跨部门沟通的目标变得明确。2.
找到合适的接触人
:确定在目标部门内的合适接触人,尽量寻找具有权限和决策权的人...
跨
部门
沟通总被「
踢皮球
」该
怎么
解决?
答:
遇到跨部门沟通被打皮球的情况,
可以尝试以下解决方法:1. 明确目标:在沟通前确保明确自己的目标,并准备好相关的信息和数据
。清楚地表达自己的需求和期望,让对方明白你需要什么样的支持和合作。2.
找到合适的人
:确定正确的人员和部门来提供所需的支持。了解组织结构和工作流程,寻找直接或间接与目标相...
如果有人把你当
皮球踢
,你会
怎么样
?
答:
直接拒绝:如果对方是在开玩笑,我可以直接告诉对方这种行为是不合适的,请求对方停止
。如果对方是有意为之,我可以明确表达自己的立场,并拒绝接受这种行为。
保持冷静
:如果我认为对方只是单纯的恶作剧,并没有伤害到我,我可以保持冷静,不要过于激动或者争吵,避免事情变得更加复杂。
寻求帮助
:如果对方的行...
工作中总有人
踢皮球
,
怎么
和他们合作?
答:
从心里面对待工作
。这种踢皮球现象,完全包容。想着这正好是锻炼自己显示自己的一个机会。
不放过每一个让自己
。能成为。上级领导和周围群众眼中的小能人。这其实。是最好的针对方式。一旦你能被领导赏识。被群众。认可。
你就会升到上一级部门去做领导
。这样你就可以有权利。
去。教育那些愿意踢皮球的人
。
职场上
遇到
工作被各种
踢皮球怎么办
?上级、同事各种踢皮球怎么办?
答:
如果这种球是经常性的,
告诉领导你的工作是排满的,如果接这个事儿,自己的时间精力不够,哪些哪些事儿不能拖,请领导协调人来做
。并建议领导,踢皮球的责任人能力有缺陷,这种情况较多,不能长期这样,会影响团队的工作绩效,建议有合适的人选时换掉责任人。有人跨部门把工作推给你,你完全可以让他...
如何应对“
踢皮球
”的行为?
答:
面对“
踢皮球
”的行为,尽量不要交集,由于工作需要而无法避开的时候,最好凡事留一手。在工作中,对于喜欢推卸责任的同事,只要对方主张的任何观点都要留有证据,以便日后发生纠葛的时候,可以拿出来保护自己。当同事把属于他的工作推卸到你身上的时候,一定要勇于拒绝。
如何对付工作中跟你打太极,
踢皮球
的人。有深刻体会高明对策的进。_百...
答:
阐明事情的重要性,紧急性,交代工作时说清楚准确的完成时间,譬如明天中午我12点来收货。第一次不行,就表示对方失信于人,让他知道他这样失信是不行的。再给他一次机会。再失信就发火,严正其词并找他上司。
问题就是企业内部
部门
之间
踢皮球
现象比较严重。老是借口自己工作忙、任...
答:
这是国企的通病,是管理制度的缺陷所致,没人关心是否做事,大家都关心是否升迁,发财。这个浮躁的社会,就导致这个结果。建议你只能一事一办,做好万变准备。不然就静观其变,以不变,应万变!
工作中有的人总是
踢皮球
,
怎么
和他们相处?
答:
工作中难免会
遇到
没担当的人,他们遇事不想着
如何解决
事情,而是第一时间推给别人。工作变成了皮球,被踢来踢去,遇到做事认真负责的员工,经常做得多,却是为他人作嫁衣裳。防止有人
踢皮球
,就要拿出规章制度,拿出责任划分,他敢踢过来,你可以不接。第一时间找到工作不属于自己管的强有力理由。静待...
公司两个领导互相
踢皮球
,我夹在中间该
怎么
做?
答:
这种事情主要还是要锻炼自己的人际交往能力,处事一定要圆滑。既然领导在
踢皮球
,你也可以利用他们互相牵制,做事前一定要请示两位领导的意见。当然你也可以坐山观虎斗,让他们两位领导掐架,一旦工作出现大的问题之后,更大的领导就会来解决问题。一定不要顶撞上司,防止他们利用你来发泄心中的不痛快。做人要...
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