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遇到公司老板不重视财务的怎么办
...还老发脾气。我很生气,他太
不重视财务
了。。我都忍了一年了...
答:
一种办法:继续忍下去;二种办法,不在那干了;三种办法,改变他
。 假如您能从三种办法中任意选择了一种,那么恭喜您,您很了不起; 假如您不幸三种办法没有一种合适的,那我也不知道您该怎么生活了。
...付出了太多心血,可
领导不重视
我们这个部门?
怎么办
?
答:
首先,
业务部门真的是重要,公司能够生存就是要靠这班业务人员打拼回来的
。其次就是财务部门,老板不是不重视,而是可能是你们财务部已经够完善了,不需要他操心。所以你们应该要坚持这种作风,给老板一个好印象,同时也要协助公司其他部门,
搞好各个部门之间的协同关系
。另外,你得要提出一些新的建议,例如...
老板不重视财务怎么办
?
答:
不重视财务的老板,事业一般都做不大。在创业初期,
每一位老板可以暂时不聘用全职的财会人员,老板自己做出纳
。可以把公司的财务工作,
委托给第三方财税代理公司进行日常打理
。每个月做账和报税,是会计必做的工作。除了每个月记账和报税,开票、年报和各种日常财税处理,财务十分重要。每个公司财务部门和财务...
在一个小规模私企做
会计
,可是经理
不重视财务
,把财务就当成后勤,我应该...
答:
如果比这个好那你当然就换,如果你认为你想在财务工作上更被重视的话你就去找个更靠谱的公司
,但前提是你要能遇得上你心目中的公司人家也相得中你才行, 不光是私企,我原来也在大型国企公司做过,
老板不重视财务
,
怎么办
?
答:
找时间去负责人哪里详细的讲清楚 陈述利弊
,如果老板有远见的话,应该可以接受 如果不接受,请早点跳槽吧 这样的企业早晚要倒闭的!
老板不重视财务怎么办
答:
给不懂财务
会计的老板
们十个忠告:1、请相信公认并成为制度会计理论的重要性,有时候,会计十年的经验就是十年错误的坚持,实践中至少有一半的
会计处理
都是错误的,
公司
为此付出高昂的代价或许会计自己还不知道。2、如果你很忙,请你抽一些时间和财务人员沟通并尊重他们,如果你特别忙这样的借口来推脱,...
如何让
老板重视财务
答:
起到监督作用,管理好库存商品、现金,月末做细致的盘点;做好和客户及供应商的往来核对工作。从财务角度堵住漏洞。做好成本分析及应收账款催收工作,用数据说话,发挥自己的价值。相信员工的工作表现及对
企业的
贡献,
老板
都看的到。最后,老板能否
重视财务
,取决于财务部给自己的定位及财务部是怎么做的。
我在我
公司
是做
会计的
,可是我的经理从来都
不重视
这方面,我应该如何向...
答:
会计的
重要性很大很大,只是
老板
没有看到。有效的办法是,每月给他提供一份有分量的财务分析报告,有理有据地分析出生产、管理、经营中存在的问题,根据你的分析,提出一些在哪方面需要改革和加强,能为
公司
创造多少效益,老板会大吃一惊。才能认识到
财务的
重要性。试试看。
公司
出现
财务
问题
怎么办
?
答:
清理是最麻烦的,
财务
做账都要讲证据,如果有各种字据,那怕是手写的白条,账做错了,一样可以一笔笔的对起来,但没有单据没办法调整。但很多创业
公司
因为
老板不重视
,
会计
不专业,很多账务处理是没有单据做支撑的,这就给后面接手人制造了麻烦。我
遇到
过一家商贸公司就出现过这种情况,这家公司五年时间...
怎样才能让
老板重视财务
工作、重视财务人员?
答:
具有牵一发而动全身的属性,
财务的
失策,将在很大程度上导致
公司
的运营出现危机。一个
老板不重视财务
,或许是和自身的发展计划有关,亦或是本身目光的局限。我也是学财务的,还是建议你找一个真正把财务放在关键性作用地位的公司,这样的公司才具有发展潜力,对自身的职业发展也具有很大的促进作用。
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