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轰然规章制度
规与矩 ,谈谈你对规矩的理解.这是一个演讲题目,求各位帮帮忙,可以带...
答:
从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控,到一个拥有200多年历史的“老字号”银行的
轰然
倒下的案例,告诫我们:银行若放松诸多环节当中的某一个小细节,都有可能成为“牢固大堤”崩溃的“蚁穴”。我想在坐得各位都知道
制度
的含义是:要求大家共同遵守的办事
规章
或行动准则。实施制度的最佳效果则...
如何解读企业财务管理
制度
答:
规章制度
的规定,若发生问题要及时加以改正;(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整,手续是否齐全,是否符合有关法律、
法规
、规章、制度规定的要求;(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况,并与
试论煤炭企业如何实施细节管理
答:
煤炭企业实施细节管理的措施:1、充分认识细节管理的重要性。企业管理是根据企业的特性及其生产经营规律,按照市场反映出来的社会需求,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节,充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标。然而当今时代,已经进入细节竞争时代,可以说管理成也在细节,败也在...
如何加强员工管理
答:
1.管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。2.工作标准是...
秦王灭六国称帝读后感
答:
这足以说明制度需要合适的文化来辅佐了。秦始皇焚书坑儒,对旧文化是压制的,汉武帝独尊儒术,对旧文化是引导的。这种引导最终使儒家文化凸显出来,成为支持帝国制度的精神支柱,使这套制度延续了两千多年。这个原理在企业中一样适用。如果一个企业仅仅只是去确立一些
规章制度
而不去主动构建适应这种制度的企业文化,那么这种...
关于企业管理的一些问题
答:
科学管理阶段:企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠
规章制度
来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的,通过惩罚与奖励来是员工工作,员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的...
一个公司的具体管理流程
答:
环境是实施企业全流程管理的一个基本前提,包括内外两个方面。通过对环境因素的分析,我们可以制定相应的流程管理策略。 主要的内部环境因素包括,公司战略、业务结构、组织结构、岗位配置、
规章制度
、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等等。在一个企业里,如果这些因素没有清晰的标准,或者模凌两可似是而非,则...
安全月里话安全征文
答:
所谓“安全法规血写成,违章害己害他人”,我们的每一条
规章制度
,操作规程都是我们工作、生产的本钱,每一条规章制度,操作规程都是前人用血的经验和教训得来,每一条都是安全的“护身符”,我们要充分认识到他们对于我们生产和安全的重要性。所以说遵守规章制度是极其重要的,我们既要消除生产作业现场物的不安全状态,也...
如何做好企业管理
答:
企业规模比较大,靠人治则鞭长莫及,所以要把人治变为法治,但是对人性的认识还是以经济人假设为前提,靠
规章制度
来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的,通过惩罚与奖励来是员工工作,员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作,员工按企业的规章制度去行事,在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。文化管理...
银行合规演讲稿
答:
我们企业提倡合规文化,也就是要求我们遵守规章,避免风险。个人浅见:合规就是合乎规范,包括大大小小的
规章制度
和规则秩序。过马路时“遵守”红灯停,绿灯行“就是合规,在会计工作中按章操作,尽职尽责就是合规。而会计工作是银行业的一项基础性工作,它在银行的经营,核算及管理等方面一直发挥着举足轻重的作用。鲁迅先生...
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