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车间管理基本要素有哪些
车间
生产
管理
七大
要素
答:
人员,设备,物料,工艺,环境,质量,成本
。1、人员:包括员工的招聘、培训、考核和激励等方面。2、设备:包括设备的选型、维护、保养和更新等方面。3、物料:包括原材料的采购、储存、配送和使用等方面。4、工艺:包括工艺流程的设计、优化和改进等方面。5、环境:包括车间环境的卫生、安全和舒适等方面。
车间
生产
管理
七大
要素
答:
生产计划、生产组织、生产控制、生产安全、生产质量、生产成本和生产环境等
。车间生产管理七大要素:1、生产计划:是车间生产管理的第一步,它是生产管理的基础。2、生产组织:是车间生产管理的第二步,它是生产计划的具体实施。3、生产控制:生产组织的具体实施,生产控制要根据生产计划和生产组织,对生产...
车间
生产
管理
七大
要素
答:
车间生产管理七大要素:制定生产计划、把握材料的供给情况、把握生产进度、把握产品的品质状况、按计划出货、对从业人员的管理、职务教育
。1、制定生产计划:这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。2、把握材料的供给情况:虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的...
车间管理
主要
有哪些
方面?
答:
做到事事有人管,人人有专职,工作有标准,检验有依据,强化车间管理
。(三)
加强劳动组织
。劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的
生产环境
,研究科学的劳动组织和操作方法,制订先进合理的定额,实行按劳取酬的工资奖励办法,不断提高工人的技术和文化水平,...
什么是
车间管理基础
工作及现场管控5个
要素
答:
现场管理中,有五个方面是需要现场的管理者注意的,
也是工业制造企业管理中所讲的五要素:人、机、物、法、环
。 所谓人,就是指在现场的所有
人员
,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。 人,是生产管理中最大的难点...
生产
车间
怎么
管理
答:
加强
工艺
纪律:车间生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。
车间要生产出高质量、低消耗的产品
,就要加强工艺纪律,严格技术管理,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低
生产成本
,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,...
车间
现场
管理包括哪些
方面
答:
现场管理包括
人员.设备
.材料.方法.
环境
等五大要素,
另外跟踪生产计划
,处理问题时各部门的横向沟通及完成上级领导交代的其他事项等等。这是一门很深的学问,慢慢领悟吧。
精益生产:如何通过把控现场五
要素
,做好质量
管理
?
答:
一、
人员
因素 指现场所有人员,包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场,车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和
质量
管理的最大难点,也是目前所有管理理论中讨论的焦点。围绕这个“人”的因素,不同的企业有不同的管理方法。人的性格特征不一样,所以生产的进度,对工作...
生产
车间
应该如何
管理
?
答:
团队有没有凝聚力,就看你的领导;你能领导什么人,什么人你能够领导得了?有的人,你是根本无法领导的,因为他们不认可你的价值观或行为,这你就要好好地想想。——这么优秀的人才,我为什么管不住?其次,我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理三要素:时间、数量、
质量
,不是简单地靠我们生产...
如何
管理
好一个
车间
答:
车间主任是行政管理的负责人。 一、什么是车间 按产品、
工艺
管理的要求,完成企业下达各项工作任务的一级管理组织,它由同工种员工或性质相近、配套协作的不同员工组成。 1、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划(章平组织生产时出现的问题)、组织、指挥、协调、控制和激励等管理活动。 一个故事:曾有一个...
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