99问答网
所有问题
当前搜索:
身为管理人员怎样管理员工
作为一个
管理人员
应该
怎样管理
下属?
答:
1、授权不授责
。也就是说授予下属做事的权力,但是出了问题责任还是由管理者来承担,这样下属才能充分放开手脚去做事,并深感“士为知己者死”。2、授权不是放任不管、只要结果,还是需要管理者做好过程的监管和指导,保证事情的进展实时可控,不出意外。3、
对下属的工作结果公正评判并奖罚分明
。对好的...
作为一个
管理人员
应
如何管理员工
?
答:
一个管理者的大部分时间和活动都是
与人打交道的
;
对外要与有关的组织和人员进行联系,接触,对内要联系下属,了解下属,协调下属
,还要善于激励诱导下属人员的积极性。三:
懂得激发员工的工作潜能
。一个有效的管理者,必须掌握激励的理论、技巧,对员工进行激励,才能实现组织目标。激励是“需要——欲望—...
管理
者应该
如何
对待
员工
答:
管理者应掌握高超的领导艺术,包括技术技能、人际技能等
。技术技能对于第一线管理人员尤为重要,而人际技能则是管理者在与下属、外部组织和人员交往中的关键能力。七、激发员工潜能 管理者需
掌握激励理论和技巧,以激发员工的工作潜能
。激励是一个“需要——欲望——满足”的连锁过程,管理者需了解并采取针...
管理者
如何管理员工
三篇
答:
“难”就在于管理者的思想一定要转变
,
不仅要牢记“用人不疑”这一准则,同时也要把权力放开,不能牢牢地守着权力不放
,这样显然不是对下属能力的一种信任;“易”就在于管理者每天每时都要接触下属,经常不断地向下属布置各种大大小小的工作,这既给管理者提供了了解下属的理想场所,也给管理者提供了运用各种方式、巧妙...
做为一个
管理人员
,
怎么样
让
员工
服从你
答:
1. 放下身段,展现谦逊与智慧,避免自我中心,以亲和力赢得员工忠诚
。2. 自我约束,以身作则,确保言行一致,以此赢得员工尊敬,树立高标准榜样。3. 细致观察,识别潜在才能,如同优秀猎手发掘人才,因小见大,重用有情有义者。4. 合理安排,让每位员工发挥所长,如鱼得水,才能激发潜能,不同年龄分配...
一个
管理如何管理
自己的
员工
答:
第一线管理人员大部分大部分时间都是从事训练下属人员或回答下属人员的有关具体工作反面的问题。人际技能。
一个管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的
;对外要与有关的组织和人员进行联系,接触,对内要联系下属,了解下属,协调下属,还要善于激励诱导下属人员的积极性。三、
懂得激发员工的工作潜能
。
做为一名
管理人员
,要
怎样
去管理自己手下的
员工
答:
身为
主管 , 要真诚 . 公平 . 用心 . 凡事换位思考 . 多想想对方的立场 . 不要有太多的得失心理 ...树立威信 : 凡事在权责范围内 , 当机立断 , 下属才会对你信服 , 如果你也没法解决 , 千万不要擅自处理 ,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属 凝聚向心力 : 定期与下属餐叙 ,...
管理员工如何管理
答:
管理员工如何管理
1
员工管理
五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先分析、合理匹配,才能充分发挥人才的作用,才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗...
管理者
怎样管理
好
员工
答:
怎么管理
好员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在
管理员工
时才能有威信、有说服力。比如
管理员工
的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资...
如何管理员工
答:
给予恰当的引导。总之,管理者与
员工
彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对企业的管理者来说尤为重要。2、聆听员工的心声 企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使
管理人员
一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管好员工这几招就够
怎样才能把工人管理好
人员管理的要点和方法
管理员工的10个绝招
老板怎么管理好员工
对员工的管理方式有哪些
管理人员如何管人
怎样带好员工,管理好员工
管理员工的八大技巧