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跨职能采购团队
跨职能采购团队
的角色是什么?
答:
跨职能采购团队
是一个由不同职能领域专业人员组成的团队,通常包括采购、供应链、质量控制、技术、法务、财务等多个领域的人员。他们的主要角色是协同合作,共同负责采购和供应链管理中的各个方面,从而实现采购流程的协调和优化,同时降低采购成本并提高供应商的质量和服务水平。具体来说,跨职能采购团队的...
跨职能采购
组织的优缺点包括哪些
答:
优点:增强议价能力,获得价格折扣;建立框架协议,简化
采购
行政管理,降低交易与签约成本;各成员带来不同的专业技能、知识与关系网络,对特定品类的采购有益。缺点:沟通协调、工作人员发展、政策制定都要花费成本与精力;联合采购成员间有一个透明度的问题;联合采购谈判和决策的过程时间很长,效率不高,可...
关于
采购
成本控制的问题!
答:
3、在联合信号(霍尼韦尔),
跨职能团队
起了很重要的作用,是实现每年降本7%的关键。跨职能团队也是飞机、设备制造等小批量行业的"
采购
金牌"公司的一个共性。重要的供应商是由跨职能团队管理,而采购的身份就是跨职能团队的领袖。这是"大采购"的一个标志。好处很多。其一,设计、质量成为管理团队的一部分,也就成为解决...
lBM
跨职能采购
对企业带来哪些改变?
答:
综合
采购
可以利用物资供应等我的价差,节约采购成本
采购团队
和销售团队的区别。110分
答:
主要区别就在于,一个要推销自己的产品,使产品能够以合适的价钱卖出去.而
采购
方就要负责挑选合适的生产厂家,做性价比,同样也要谈判.但是却是压价谈判了.无论是采购也好,销售也好,都需要市场人员和检验员.检验员可以临时聘请或者是由买方来进行货品检验.但是市场调研人员最好是自己配备.市场部则是要负责...
企业如何控制成本?
答:
企业控制成本费用的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把控成本。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理费用控制好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
如何更好的控制
采购
成本
答:
一、通过付款条款的选择降低
采购
成本。如果企业资金充裕,或者银行利润较低,可采用现金交易的方式,这样 更为快捷高效。一般情况下我们多数是选择银行承兑汇票的方式,承兑汇票往往有六个月的期限,并不需要企业投入全额的现金也就相当于贷部分的款项但是没有利息,就等同于企业利用远期付款以有限的资本购进...
成本控制方案的方法
答:
就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短,争取成本优势。 1:成本核算,精细化管理没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料
采购
、利息、销售费用等)。
目标成本法的原则
答:
1. 目标成本法的核心在于设定新产品的目标成本,并通过持续优化产品与生产过程设计,确保产品成本不超过这一目标。2. 这项任务需要一个
跨职能团队
来完成,团队成员可能来自营销、开发与设计、
采购
、工程、财务与会计部门,甚至包括供应商和顾客。3. 在预测目标成本时,应遵循以下原则:- 可行性原则:目标...
采购
三原则是什么
答:
2、全面的
跨职能 采购
决策不能孤立地制定,并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此,制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。要在某种环境下做出决策,就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的,并且以
团队
为基础的方法。采购和供应战略只有与...
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