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跨文化管理四种策略
如何做好跨国公司经营与管理?浅谈
跨文化管理
的
四个
特点
答:
四.跨文化管理的关键是人的管理,实行全员跨文化管理
。这是因为:1、跨文化管理的客体是人,即企业的所有人员。跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合,形成一种新型的文化,而这种新型的文化只有根植于企业所有成员之中,通过企业成员的思想、价值观、行为才能体现出来,才能真正实现跨文化管理的目的,否则跨文化管...
如何解决
跨文化
问题
答:
这种文化观念上的冲突的表现主要有
四种
:(1)双方对峙,冲突越来越大;(2)外来文化被本国文化所同化;(3)外来文化占上风;(4)双方文化相互融合,形成“求大同存小异”的企业文化。第一种情况,是由于双方对对方的文化没有足够的认识,没有总结
跨文化管理
的经验和寻找解决文化冲突的办法所致。第二、三种情况在少数企业,...
跨国公司失败的原因?调理清晰些 谢谢
答:
四、跨文化管理问题的解决方案: 据上面的分析我们提出四种解决方案:
方案1:美国文化主导型
。我们设想在公司内部以美国文化为主导型文化,Schuster 先生与 Sanford 先生保持高度一致,整个公司同崇尚效率为公司的最高原则。但这种文化在多大程度上被认同以及由谁来与中国员工进行有效的沟通,将成为管理中面临的问题。 方案2...
对于价值观和宗教信仰冲突处理方法?
答:
三是融合
,即不同文化间在承认、重视彼此间差异的基础上,相互尊重,相互补充,相互协调,从而形成合一的、全新的企业文化,其不仅能吸取不同文化的优势,而且稳定性强。 跨文化冲突的管理策略 (一)
坚持文化宽容原则
,利用文化差异 项目组根据团队自身实际,在多元文化背景下,针对东道国的宏观环境,项目团队微观特征、员工的接...
冯斯·琼潘纳斯主要贡献
答:
善于解决文化冲突,利用多样性
。此外,冯斯认为规章制度在企业文化建设中起着决定性作用。他指出,文化本质上是一系列规则和解决问题的方式,企业制度是其体现,反映企业的价值观和行为导向。规章制度不仅能体现企业的经营理念,还能影响员工的行为,塑造企业的独特风格。
如何做好跨国公司经营与管理?浅谈
跨文化管理
的
四个
特点
答:
1.复杂性
跨文化管理
在以往管理的基础上增加了新的文化维度,扩大了管理的范围和难度,把管理的复杂性提到一个新的高度。以往管理考虑的是两重人格,即个人人格和组织人格;在跨文化管理中,除了个人人格和组织人格以外,还需考虑国家人格(民族人格)。以往的管理是在同质或近似同质文化背景下的管理,而跨...
跨过公司对世界经济的影响?
答:
四、强化管理,减少
跨文化管理
冲突的发生也是跨国公司改变其投资形式的原因 一般说来,跨国公司通过与中方公司成立合资企业,可以与东道国政府、顾客、银行及其他金融机构及其他利益相关者建立良好的协调关系,有利于当地业务的发展。其次中方公司通常对当地的社会文化、风俗语言、思想观念、价值取向、经济政治体制及经营环境十分...
怎么才能成为领ů
答:
与文化背景相适应每一个国家或地区都有其独特的文化背景,比如说西方文化很直接,而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的中国和日本,其思维方式和价值观念也存在很大的异。因此,对于
跨文化管理
的企业领导者来说,应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式,否则会影响影响领导力的发挥,严重时还可能会引发...
高分!关于商科专业和
管理
专业急求达人帮忙!
答:
与文化背景相适应 每一个国家或地区都有其独特的文化背景,比如说西方文化很直接,而东方文化则比较含蓄。即使同属东方文化的中国和日本,其思维方式和价值观念也存在很大的异。因此,对于
跨文化管理
的企业领导者来说,应该对不同文化背景的团队或人员采取不同的领导方式,否则会影响影响领导力的发挥,严重时还可能会引发...
关于人力资源
管理
未来发展趋势
答:
1.人力资源规划,改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与
管理
脱节等问题,从时间上看,人力资源规划更加具有长远的战略眼光,从内容上看,人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和调整,包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业
文化
建设等,从方法上看,人力资源规划更加运用定量分析方法与系统分析方法...
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