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谈谈对家族企业文化的认识
家族企业文化的
概述
答:
“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化
。这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭,员工主动性差,一切以听从老板指挥为主。 2、
家族利益高于一切的“家族主义”
。“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。这种为了家族的利益,为了光宗耀祖...
...是我国目前经济发展的一支劲旅,特色
家族企业文化
建设分析是什么...
答:
“家文化”特别注重家族之间的亲情,追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“兄良弟悌”、“长惠幼顺”的境界
,强调家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济。因此,
家族企业凝聚力强,充满浓厚的家庭气氛
。在封建时代,一人为官得势,家族中父兄子侄、家庭外姻亲故旧都可跟着得好处。这种“一人得道,...
家族企业
普遍面临着
企业文化的
创新和构建问题,家族企业怎样进行文化建 ...
答:
在家族企业塑造“以人为本”的企业文化就是要从任人唯亲向任人唯贤转变
,形成能力和业绩导向的、以非家族成员为主的企业层级组织体系。
通过文化塑造,突破家族企业的人力资源限制
,使家族企业不仅能够吸引社会上的人才,而且还能够使外来人才对企业具有归属感。众所周知,员工是企业最宝贵的财富,能够被优秀人...
家族企业文化的
我国家族企业文化困境及原因分析
答:
一、中国家族企业文化的问题和困境1.传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机以家文化为基础的我国家族企业内部的信任关系是建立在血缘亲属关系之上的
,它弱化了“家”与外界联系的纽带,信任度是随着家族关系而逐次递减的。在“
家族主义
”文化支配下的家族企业,管理者往往会把企业的员工划分为“自己人...
家族企业
中怎么建立以人为本的
企业文化
?怎么一视同仁?
答:
我国家族企业文化类型中,家长式文化范式是最为普遍的文化范式
。在这种企业中,人与人之间的关系是以等级来确定的。企业主通常是家长,拥有全部的权力,决定着企业的全部活动。在企业里,人的权利应是平等的。但是管理人员必须有等级,从而给人一种威严感,让高层人员具有较强的感召力。但是高层人员的权威不是...
家族企业文化的
创新家族企业文化的动因
答:
2、
家族企业文化的
缺失导致家族企业的短视行为。一方面,企业在追求财富最大化的同时,还必须考虑许多理性目标,诸如生存目标、双赢目标、可持续发展目标。但现在多数家族企业的目标,还是一味地追求眼前的利润和财富,这一短视行为必然使企业走向死胡同。另一方面,家族企业负责人还存在着对一些非企业(政治...
家族
式
企业
管理论文
答:
家族
式企业管理论文篇一 家族式
企业文化
管理的重塑 [摘要] 家族式企业成为我国经济发展的新的亮点,但由于家族式企业自身发展的局限性,特别是在企业文化管理上暴露出深刻的问题,本文以此为切入点,同时提出重塑家族式企业文化管理的诸多建议,对发展中的家族式企业具有重要参考价值。 [关键词] 家族式企业 企业文化 管理...
家族企业
和职业经理人的区别,从精神
文化
,物质文化,行为文化,制度文化4...
答:
分析:
对于家族企业
来说,其
企业文化
通常会受到家族成员的价值观念和传统习俗等的影响,具有一定的家族色彩。而对于职业经理人来说,企业文化通常会更加注重现代化、专业化和市场化,强调企业的效益和发展。在物质文化方面,家族企业往往会更加注重家族成员的利益和企业的传承,而职业经理人则更加注重企业的...
家族企业文化
有什么特征
答:
家族企业文化
有七个特征:1、权威与亲情交织;2、家族利益高于一切;3、子承父业;4、根据血缘关系亲疏有不同信任度;5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存;6、家长权威;7、家族利益一致基础上的“高保密度”。
家族企业文化的
特征反映在企业管理制度建设上,存在的问题有哪些?_百度...
答:
家族企业文化的
特点反映在企业精神文化建设上,是缺少一个企业上下认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则 优秀的企业文化必然是建立在以人为本的基础上,以人为本的激励机制,有利于提高员工
对
企业的忠诚度,降低员工的离职意愿;以人为本的机制,能为员工描绘企业与个人共同发展的愿景,...
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