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调整生产能力的方法有哪些
(运营管理)调节需求和
调节产能的
几种
方法
分别是什么?
答:
调节产能的主要方法涉及:1. 利用库存调节生产能力:通过调整库存水平来应对需求波动
。2. 变动劳动时间调节生产能力:调整工作班次或员工工作时间来适应生产需求。3.
利用外部资源增加生产能力
:临时外包或增雇外部资源以扩大生产。4.
推迟交货期
:与客户协商延期交货,但需注意可能影响客户满意度及企业信誉。
生产能力计划中,短期
调节生产能力的
平衡
方法包括
( )。
答:
短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡,
短期调节生产能力平衡的方法有:(1)利用库存调节生产能力
;(2)变动生产时间调节生产能力;(3)
利用外部资源增加生产能力
。
若
生产能力
不足,
调节能力的方法有哪些
?
答:
1、利用库存调节生产能力
2、
变动劳动时间调节生产能力
3、
利用外部资源增加生产能力
4、
推迟交货期
,但会影响企业信誉 5、
调动人员的积极性
企业进行短期
产能
平衡
的方法有哪些
答:
1. 利用库存调节生产能力:对于季节性明显的产品
,企业可借助库存来平衡产能与需求的波动。旺季时,通过动用库存来补充生产能力的不足;淡季时,则可提前生产以储存,弥补高峰期的需求。然而,对于保质期有限的产品,如食品,这种方法需谨慎使用。2.
变动劳动时间调节生产能力
:企业可根据生产需求调整工作班...
需求变动的生产计划
需求变动的生产计划
调节生产能力的
措施
答:
最后,
转移需求是一种间接的调整方法
,通过调整价格策略或加强广告宣传,以刺激需求,特别是在需求低谷期。这可以帮助企业动态调整产能,使之与市场需求相匹配。选择
企业进行短期
产能
平衡
的方法有哪些
答:
短期产能调整方法主要有:
1、利用库存调节生产能力
如果企业的产品具有季节性,销售旺季与淡季的销售量相差很大,旺季时,生产能力不足,淡季时,能力过剩,用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。例如空调器的旺季是6、7、8三个月份,...
产能
过剩是什么意思?如何解决产能过剩?
答:
2. 解决产能过剩
的方法
之一是优化产能配置。这意味着通过
调整生产能力
,使其与市场需求相匹配。具体措施
包括
淘汰落后产能、提高产能利用率、改善产能结构、提升产品质量以及增强产品的市场竞争力。3. 加强市场营销也是解决产能过剩的有效策略。通过提升产品的市场知名度和吸引力,增加销售量,从而减轻过剩
产能
...
如何提高公司的
生产能力
?
答:
5. 优化供应链 供应链中每一个环节的消耗时间和物资都会影响公司的
生产
效率。通过与供应商建立合作关系并优化与其他供应商的联系,可以确保公司能够更加灵活地响应市场变化。建立供应链,通过优化需求计划和发货、协同设计以及提高前置物流和仓储
能力
等
方法
,公司可以更好地满足客户需求并提高生产效率。最后,...
提高化工厂
生产能力的方法
?
答:
提高化工厂
生产能力的方法包括
:1. 建立完善的项目管理制度:以精益转型试点为基础,构建健全的项目管理体系,推动精益生产模式的实施。在控制改造工程规模、节奏和质量的同时,确保精益生产进入稳定期,并通过项目管理促进变革。项目管理应涵盖立项评审、推进控制、竣工评估与验收,以及推广和持续改进。2. 建立...
合成
生产
负荷
调整方法
答:
合成生产负荷
调整方法
如下:1、人力资源调整:根据实际需求,调整员工的工作时间、班次和岗位安排。可以通过加班、减少工作时间或灵活排班等
方式
来适应生产需求的变化。2、设备调整:根据市场需求对设备进行调整,
包括
增加或减少设备数量、更换设备或改进设备工艺等。这有助于提高
生产能力
和灵活性,以适应市场...
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