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调到一个新部门做主管
被
调到
另外
一个部门当
领导,感到手足无措,该如何快速开展自己的工作...
答:
”面对这种情况,总体建议:调整自己的心态,把你的公司
调到
另一个
部门
领导,这是对你的充分认可和信任,从价值匹配的角度来看,公司里那么多人,只有打电话给你,你符合新工作的要求,你想相信自己是能够做到的。由于你是一...
我被
调到一个新部门做主管
,可是人员内部很不团结,这让我很头痛,怎么办...
答:
改变别人是很困难的,你可以发现这个
部门
的人正在试图改变你,而你也正在试图改变这个部门的人。关键的不是你部门的人不团结,而是你还没有融进你的部门去。这样一来不是你部门的人不团结而变成了你不团结了。他们有意识...
作为
一个
领导刚去到新环境应该怎么做?
答:
首先召开会议明确自己的态度,希望下属能配合自己的工作,并提出自己的原则和要求,必须要严格执行,对捣蛋者视情况采取一些必要的措施。其次是要树立自己的威信、自己的业务能力要强于下属,下属才会服你。如果有必要的话,可以...
调到
别的
部门当主管
,但这个部门的经理想用他自己的人,我现在好象被排斥...
答:
拿出你的实力和干劲。让这个
部门
的经理看看。你比他想用的人更合适。还有你要
当做
不知道经理曾经想用自己人,人嘛都是有私心的和要面子的,尤其是在这个靠关系的社会。如果你真的没有一点真才实学真的立不了脚的。祝...
通过内部竞岗
当
上了另一
部门
的
主管
,怎么和竞争者相处?
答:
作为中层管理者,手中小有权利。在自身需要往上发展时,有来自同
部门
的同级,跨部门的同级的竞争。利益错综复杂,一不小心会被“冷箭”所伤,或者直接参与办公室政治,互相伤害。这样的内耗伤不起啊。那么作为中层管理者怎样和...
公司新成立
一个部门
,作业
新部门
的
主管
我该怎么做
答:
在公司都是很势力的,既然你已经是
主管
,做事的人明面上会有尊重,不会直接翻鼻子上脸。新的岗位,领导都不会让你马上就能把各方面做的很好,但是就是新人刚进公司的培训期一样,也不会给你大量时间,首先还是做好自己...
明天就要去新公司
做部门主管
了,之前没做过心理很忐忑!
答:
相信自己,既然被公司录用为
部门主管
,说明你是有能力的,只要在新岗位上向老同志学习,努力工作就一定做得好的。首先要提高自我期望,善于发现自己的长处,学会自我肯定。经常对着镜子练习微笑,锻炼自己内心的强大,每天都要对...
由于集团内部调动到另
一个
公司
做主管
,但是由于一些人际关系要找新工作...
答:
比如处事能力,经验等等,但本人想找个更能合适自己能力发挥的公司。贵公司能否给个机会。总之要对公司给于好的评价,再说现在面试公司怎样合适自己,力争做到自己合适这份工作。临场发挥要镇静有信心。祝你工作顺利。
=新到
一个部门当
主任(升职),该怎么做?
答:
我个人认为,作为
主管
在工作时间应该与员工保持一定距离,同时拿出你的技能,让员工感觉你是
一个
能干、有威望的人,是一位让其可以学到东西的人.同时你必须学会去关心下属,多给下属创造有利的机会(比如及时升薪资/外出培训等)...
新跳槽到
一个
大公司
当部门主管
,手下全是老员工如何适应新工作环境
答:
做好你自己 要对自己有信心 尽快熟悉工作环境 谦虚 谨慎 工作时间长短并不是问题 既然录用你 就是对你有了初步的肯定 加油~
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