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议价能力怎么分析
如何分析
一个企业的砍价
能力
?
答:
(1)供应者的产品存在差别化,议价能力强
。比如供应者生产多样化产品可供消费者选择,有些产品定价高、有些产品定价弱,可以自由选择。供应者的产品是标准化,议价能力弱,若大家都生产普通口罩,只能通过降低价格提高竞争力,而若某家企业既生产普通口罩,也生产N95口罩,则企业议价能力更强。(2)供应...
五力分析法
主要包括五个方面
答:
五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业竞争程度
。1、供应商的议价能力:供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。如果供应商数量有限或供应商所提供的产品或服务在市场上独特且稀少,那么供应商就有更大的议价能力。他们可以通过限...
五种力量模型
分析
的供应商的
议价能力
答:
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的
能力
,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主...
蜜雪冰城供应商的
议价能力分析
?
答:
而主要用户群体是年轻高消费能力群体,对价格变动不敏感,因而购买者议价能力较低
。5.供应商的议价能力。目前奈雪的茶主要供应商是百果园和八马茶业,作为上市公司的品牌优势和批量采购条件下,对供应商的准入门槛也较高。相对来说供应商的议价能力较弱。三、内部分析(一)资源分析1.上市公司背景。奈雪的茶为刚刚港股上市...
用波特的五力竞争模型
分析
一个某个行业
答:
五力分析供货商的议价能力:
供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润
买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降 替代品的威胁:...
什么是五力模式
分析
答:
五力分别是:供应商的
议价能力
、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此
分析
一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源...
五力
分析
法优缺点?
答:
供应商的
议价能力
较强大,他们会提高价格,减少买主的利润。5. 同业竞争者的竞争程度 竞争加大了对市场研发的投资,或降低价格,导致利润减少。影响同行竞争的因素有:竞争者类型;退出壁垒的本质;分化的数量;投资最小化。二、缺点:五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考方法。但是,关于五力
分
...
分析
五种力量给组织带来的影响
答:
五种力量模型
分析
,由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方
议价能力
、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。影响行业竞争结构的五种要素有:行业内部竞争...
波特五力模型
分析
维他奶
答:
1 供应商的讨价还价能力:在中国,大环境的经济购买形式仍然为买方市场,所以供应商的
议价能力
对于维他奶的影响基本上不存在,这一点从油脂市场中国产大豆和进口大豆之间的市场份额即可看出;2 购买者的讨价还价能力:维他奶产品定位中高端,销售渠道以零售为基础,通货辅助。所以购买者议价能力强于维他奶...
五力模型
分析
中如果买方的转换成本高对上游企业的
议价能力
会增强
答:
他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五力模型
分析
中如果买方的转换成本高对上游企业的
议价能力
会增强。议价能力指的是当事人在争论(如讨价还价、合同拟定以及达成协定)的过程中相互之间施加影响的能力。
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