99问答网
所有问题
当前搜索:
让组织可思考
就
组织
层面来讲如何激发创造性思维?
答:
激发创造性思维,从
组织
层面来说,不要给员工不下以过大的压力,另外要给予激励,
可以
用物质激励的方式来激发创造性思维。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 更多回答(1) 其他类似问题 2020-11-14 就组织层面开来讲,如何激发创造性思维? 2016-11-29 如何鼓励组织内部的创造...
为什么管理者要多听团队的想法?
答:
管理者多听团队的想法对于
组织
和团队的成功和发展至关重要。以下是一些重要原因:1. 提高员参与度:倾听团队的意见和建议
可以
让员工感到被重视和尊重,增强他们对工作的参与感和归属感。这有助于激发员工的积极性和创造力,提高团队的整体工作表现。2. 收集全面的信息:团队成员是工作现场的直接参与者,...
六顶帽子
思考
法是什么?
答:
六顶帽子
思考
法是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,给人以热情,勇气和创造力,让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都...
如何有效管理团队?
答:
组织领导一般应具有如下素养: 一、品德高。 品德即人才,一个优秀的人才拥有良好的品格,
可以让组织
成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服困难,迎来一个又一个成功。 二、能力强。 要想保证组织团队的同心同德,让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上,这个企业或者组织优选出来...
激活
组织
活力的6个秘密
答:
从组织层面全局
思考组织
愿景、目标、机会点以及行动方案。 2)建立频繁的价值评审与决策机制,
让组织可以
快速调整投资组合,转变按年计的传统规划方式。 3)通过MVP与滚动规划,不断地通过市场数据反馈来验证需求假设。3. 自我颠覆与探索 2015年海尔的张瑞敏做了一件当时所有人都不太敢相信的事情:去掉万名中层管理者!
OD的由来
答:
麻省理工斯隆管理学院教授,其在OD领域的多个方面都取得了显著的成就,包括职业发展,团体过程咨询和组织文化。沙因先生提出了“职业锚”的概念,引领
组织思考
将无条件激励与组织的方式结合起来管理员工的职业架构。沙因先生被认为是第一个提出“企业文化”的人。关键创始人还有罗恩·利比特、道格·麦克格雷戈、...
知识管理是什么?
答:
知识管理(Knowledge Management)是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动。 知识管理是知识经济时代涌现出来的一种新的管理思想与方法,融合了现代信息技术、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念,体现了以人为本的管理思想,是企业管理的一项重要内容 ...
如何有效开展幼儿教学活动的
思考
?
答:
如何选择有效合理的策略来回应幼儿,也是教师要
思考
的问题。陈家镇幼儿园
组织
的 “可爱的水鸟”活动中,有个女孩模仿仙鹤的动作:身体前屈,头扬起,两手下垂在体侧,脚尖绷紧,随着音乐有节奏地走步、点头、旋转,神态逼真,动作优美。教师发现后及时给予表扬,并让她在集体面前示范,其他幼儿于是也积极投入,想出了许多优美的...
谁能给我讲解一下六顶
思考
帽?以及怎么运用?
答:
在这种情况下,六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系
组织思考
和发言,不仅
可以
有效避免冲突,而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间,也可以加强讨论的深度。除此以外,六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架,例如用六顶思考帽的结构来...
各种问题都
可以
用/适合用“头脑风暴”方法来解决吗?
答:
头脑风暴法又称脑力激荡法,最早由Alex Osborne在1930年代推荐使用,从美国推广到全球,成为人们发明创造与改善活动的法宝。这是一种利用小组活动,大量激发与搜集创意
思考
的有效方法。
组织可以
通过头脑风暴法发掘群体中原本深藏不露或潜在的主意与点子,以保证群体决策的创造性,提高决策质量。头脑风暴法的适用...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
让组织变得可思考
提升党组织组织力的思考
让你组织一个活动你会怎么组织
单位让你组织活动你该如何组织
让组织放心让群众满意
组织思考
思考型组织
组织的活动让人
谁让你脱离组织啰