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能力不行的人当领导
能力
很差
的人
也当上
领导
是什么原因
答:
能力
很差
的人
也当上
领导
大多都是人品盖过了一切 决定肯定都是经过深思熟虑的 接受一切结果 看人不能只看不足的地方 可持续发展有远见才是最重要的...
当遇到一个
能力
比你低很多
的人做
你的上司的时候,应该怎办?
答:
如果失误在于上司,同事对此
不好
表态,也不愿介入你与上司的争执,又怎能安慰你呢?假如是你自己造成的,他们也不忍心再说你的不是,往你的伤口上撒盐,更有居心不良
的人
会添枝加叶后反馈回上司那儿,加深你与上司之间的裂痕。 所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结,找出合适的解决方式,使自己与上司的关系重新有...
为什么很多时候没什么本事
的人
反而是
领导者
?
答:
你好,现实生活中的确是有些
领导
的业务
能力
可能是不太强,但是评价一个人能不能担任领导职务,不是单纯的凭借业务能力强弱的,能够担任领导的,可能是他的组织能力、号召力等方面比较强。当然也有可能是其它的原因。
工作
能力
比较差的员工却当上了
领导
,这是怎么回事呢?
答:
并不是所有人都想要
做领导
,有
的人
对工作的要求不是那么高,只想做一份比较轻松的工作,领一份差不多的薪水,而不想坐着高职位,承当着巨大的压力,让自己过得太累。性格决定了我们的成就,做技术的人一般来说都比较低调,性格也是那种无所谓的态度,公司里既然没有那么多管理岗位,那他们也不想...
能力
比我差很多的同事,突然成为了我
的领导
,心里很不是滋味,怎么办?
答:
能力
比我差很多的同事,突然成为了我的
领导
,心里很不是滋味,怎么办?这个事其实很正常,以后还会遇到很多。1.职场中资历不是你晋升的核心条件。试想,如果仅仅凭资历老就想升职,困怕会有大多数人混吃混喝不干活,混够资历然后只管等着升职的这种现象存在。不过说老实话,真的有这样
的人
,还有这样...
有些工作
能力
比较差的员工,最后却当上了
领导
,他们是怎么做到的?
答:
部门协作管理方法,风控管理,员工管理这些。这种工作中好多人往往是看不见的,而员工则不一样,销售业绩搞好了你就觉得他有
能力
。实际上,如果把业绩好的员工放进
领导
职位,不一定可以担任。因此,你以为的有一些员工能力比领导强,80%是由于视角的难题,而客观事实并不是是这样子的。
为什么有些人很傻很差劲,却当上了
领导
呢?被提拔有什么标准吗?_百度...
答:
可是很蠢很差劲
的人
之所以能成为
领导
干部,大多数都是由于有着相当不错的环境。换句话说拥有的人际交往相对而言还是比较强悍的,所以会通过各种人际交往变成领导干部。这类领导工作
能力不
太好。此外大家也要认可这类比较差很差劲领导,在作业的时所展现出的情况都没有好处。最关键的就是这样的人在成为领导...
为什么很多
能力不
强
的人
却能够当上
领导
?
答:
能力不
强却能当上领导
的人
,我觉得一般有两种情况。第一种情况是利用裙带关系而当上领导;第二种是他虽然其他的个人能力不强,但他管理能力强,或者他在管理上面有其他的天赋,所以才能
当领导
。首先来说第一种原因。其实通过裙带关系而走到领导位置的,在中国是这样的情况并不少见。毕竟在中国这么多年...
遇到一个各方面
能力
都不如自己
的人
来当我的
领导
,只是他有关系我不服改...
答:
他们或有强硬的后台可以依靠,或有长期经营的势力护卫,或有实在的职权可以凭借。二是强悍型。他们或
能力
强,或个性强,或二者兼具,具有与
领导
分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型。他们因无望而无所谓进而无所畏惧。四是无赖型。他们凡事都抱着破罐子破摔和同归于尽的不负责任心态,令正常的管理直触...
为什么“没有
能力的
”人照样
当领导
?
答:
没能力
的人
能
当领导
,这样的事情自古就有,凭什么没能力也能当领导?原因是多方面的:一、“没能力的人”,指的是他的工作和业务能力,但是一个人有他的缺点,也有他的优点。辩证地看待问题,有些人工作
能力不
强,但是他对老板忠诚,老板很信任他,这就是很多能力强的人没有的优点。这样的人可能没...
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能力不行的人能当好领导吗
做事能力不行的人却可以当领导
能力不如自己的人当领导
没有能力的人才能当领导
能力强的人不适合当领导
有能力不想当领导的人
能力强的人领导为什么不用
领导不用能力强的人
领导不敢用比自己能力强的人