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胜任能力分析
如何对候选人做工作能力和
胜任能力分析
?
答:
二、胜任力能力分析 胜任力是什么?
个人认为是组织对各岗位潜在的要求,通过梳理并且努力量化要求
。并且每个岗位的胜任力是不一样的,不同公司的同岗位胜任力要求也是不一样的。即每个公司,每个岗位的胜任力要求原则上是不一样的。个人理解的岗位胜任力模型搭建如下: 1、岗位清单:梳...
岗位
胜任能力
自我
分析
怎么写
答:
1、对岗位胜任能力的理解:
如果公司有岗位胜任力模型,就按照模型中的素质能力要素来写,如果没有,就按照个人所理解的胜任力要素编写
。2、个人岗位胜任能力的综合评价:综合来看,个人岗位胜任能力处在什么水平上,优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。3、
个人优势分析
:逐个...
试述领导者
胜任能力
的模型,并
分析
你所从事或所了解的职位需要的能力结构...
答:
胜任
力模型构建一般是对各个相似的岗位进行归类,按照序列进行模型的构建,而不是一个岗位构建一个胜任力模型,一般需要经过以下几步:1、序列的划分,一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等(每个企业不同,需要针对性的
分析
);2、各个序列素质
能力
模型构成分析:一般管理序列包括通用...
岗位
胜任能力
自我
分析
怎么写? 如何撰写岗位胜任力的自我分析报告.
答:
技能:过往所掌握的技术、具备的能力。能力可区分通用能力和专业能力。个性:性格、品质、意愿态度等
。稳定性、发展性、工作态度等主要来自这个维度。在善世看来,不同的岗位、不同的招聘对象这三个维度的侧重点不同,比如校招,知识和个性的比重要远远大于技能部分;比如行政类岗位,技能和个性的比重大于知...
国内目前人力资源发展现状的HR
胜任能力
模型应该包含哪些内容?
答:
能力维度(五大块):
招聘配置、人才发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系 (此维度将会从职能角度来分别阐述能力要求
,这里暂不作分解,详询肯耐珂萨胜任能力库。)Interpreter 如果说戴维·尤里奇在2002年之前对于HR的战略能力要求还停留在“能够在战略会议上拥有一把椅子(一席之地)”时,那么在2012与2016...
胜任
力模型的意义
答:
5分
胜任
力模型是人岗匹配问题,主要有两个方面:一、个人
能力
与岗位的匹配;二、个性与岗位的匹配。 其实最为核心的部分是以组织行为学中个体水平为主要因素建立模型:能力、价值观和态度、个性、知觉、学习力等因素。 问题五:胜任力模型
分析
在人力资源管理中的作用。 10分 1、职位关系明确,职责、权限及工作依据...
工程经理
胜任能力分析
怎么写
答:
1、首先公司有岗位胜任力模型,就按照模型中的素质能力要素来写,如果没有,就按照个人所理解的胜任力要素编写。2、其次个人岗位
胜任能力
处在什么水平上,优势和不足分别是什么。3、最后优势与不足要按照上一条提到的要素来
分析
。
能成为领导的十种人
答:
9.有较强
分析
/解决问题
能力
的人 在管理岗位上,有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了,所以,分析问题、解决问题的能力必须很强。 遇到问题能客观、冷静思考,能按双赢原则处理矛盾和纷争;必要时能够妥协和避让。 10.沟通社交能力强的人 在管理岗位上,有太多的问题需要靠管理者想办法去解决了,所以,分析问题、解决...
如何
分析
员工是否
胜任
该岗位?
答:
如果通过
分析
,小王基本具备总经理助理的素质和
能力
,就应该分析其本职工作令总经理不满意的原因,协助小王制定工作改进的方法。分析小王到底是否合适这个职位,可以利用能力素质模型来进行。
胜任
素质方法有三个特点:一是客观性,二是与环境密切相关性,三是具有行为导向的特点。客观性是指胜任素质方法提出的...
高分请专业人员说明:营销人员的
胜任
力特征因素。
答:
胜任
特征 权重 权重指区别于杰出与一 般表现者
能力
的相对频 率 技术上的专业知识(EXP)拥有相关的技术或产品知识 门槛 组织认知(OA)了解客户组织的运作模式 信息搜集(INFO)由很多来源获得信息 概念式思考(CT)使用通用的法则 注意到现在与过去相似之处
分析
式思考(AT)预测障碍做好准备 思考不同的解释或...
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