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肯德基在中国案例分析
肯德鸡
苏丹红事件的危机处理
案例分析
答:
但
中国
对苏丹红检测能力有限,故费时较长。3.肯德基有没有隐瞒真相?没有。
肯德基在
3月15日发现有苏丹红混入我们的调味料后,立即在3月16日停售了两项有问题的产品,并向消费者发布了公告。诚信是百胜的经营原则。对消费者负责是企业诚信的基本表现。在发现存在苏丹红问题后,百胜首先考虑的是停卖问题产品,保护消费者...
案例分析
范文
答:
肯德基中国
公司的部分产品,含有苏丹红事件在经历了近两周的检测和调查后,肯德基所属的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼2004年3月28日正式公布调查结果:经过各级政府在不同城市对不同原料进行抽检,确认所有问题调料均来自江苏宏芳香料(昆山)有限公司供应给广东中山基快富公司的两批辣椒粉。中国百胜餐饮集团向全国...
谁能给个市场营销学
案例分析
啊
答:
案例
1:
肯德基
及时处理苏丹红事件 2005年3月,肯德基被曝新奥尔良鸡翅和鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”,对此肯德基迅速响应,停止售卖相关产品,销毁剩余调料,并向公众致歉。百胜集团随后公布调查结果,确认问题调料来自供应商,保证所有产品不含苏丹红。为防范类似事件,百胜决定加强检测能力,要求供应商增加检测...
求公共关系
案例分析
肯德基
打人事件解析
答:
(1)从公共关系的角度来看,
肯德基
对顾客争座应该管,而且管得越早越好,应遵循公关危机处理快速反应原则。南昌肯德基因未及时处理好该事件而使舆论影响不断升级,形象损失越来越大。在两位顾客因争座发生口角伊始,尽管已引起其他顾客的注意,但都未太在意,此时餐厅的员工如能及时平息两人的争端,则不会...
案例分析
:
肯德基
快餐店选址分析
答:
北京。影响力更大,反响更强烈
案例分析
:百胜餐饮运营物流网络
答:
《远东经济评论》在这组特别报导中以实际事例探讨了海外企业藉以
在中国
市场取得成功的五种战略,或可为那些有心分食中国市场蛋糕者提供一些借鉴,下面内容是物流师
案例分析
百胜餐饮运营物流网络,希望大家可以从中学习到更多的知识。当
肯德基
(
kfc
)在克拉玛依的新店去年9月开张之际,这个石油钻探城市几乎沸腾...
谁能给个市场营销学
案例分析
啊
答:
案例
1:
肯德基
及时处理苏丹红事件 2005年3月15日,上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时,发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午,百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始,立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品,同时销毁所有剩余调料。” ...
肯德基
的苏丹红事件
案例分析
答:
针对一起危机公关,我们还是得从5S原则来
分析
。若能保证五大原则都能做到的,必将是一起成功的危机化解
案例
。第一,承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)首先,这是一起由于企业自身行为不当而引起的公关危机。
肯德基
由于进料渠道检查把关不严,在制造“新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡”的辣椒粉中含有“苏丹红”...
肯德鸡
苏丹红事件的危机处理
案例分析
答:
肯德基
和麦当劳
在中国
餐饮业的地位几乎没有中国企业可以动摇,市场的认可和其运作手段的先进性,让其在中国份额保持很高,但是现在来了苏丹红问题,虽然该问题不至于带来肯德基的灭亡,但是有一点值得思考,安全危机可能会带来行业巨头的让位,在我国食品安全问题已经收到民众高度重视,加之媒体的作用,有可能在未来给我国食品工业...
麦当劳
在国内
的事场细分战略是什么…
答:
回答:麦当劳作为一家国际餐饮巨头,创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机,并且瞄准细分市场需求特征,对产品进行准确定位而一举成功。当今麦当劳已经成长为世界上最大的餐饮集团,在109个国家开设了2.5万家连锁店,年营业额超过34亿美元。市场细...
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