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职能型组织结构的缺点
职能
制
组织结构的缺点
不包括( )。
答:
职能制结构的不足:多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从
;直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产生意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;机构复杂,增加管理费用,加重企业负担;由...
下列不属于
职能型组织结构的
特点的是( )。
答:
A项正确,
职能型组织结构的缺点是不利于统一指挥,各职能机构不能很好配合,过分强调专业化,横向协调差
。B项正确,职能型组织结构的优点之一是能适应管理工作分工较细的特点,充分发挥职能机构的专业管理作用。C项正确,由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门之间的横向协调困难,而且妨碍相互间...
在项目管理中
职能型
项目
组织结构缺点
?
答:
职能型项目组织结构缺点如下:
(1)客户利益和职能部门的利益时常会发生冲突,职能部门会为本部门的利益而选择忽略客户的需求
,只集中于本职能部门的活动,项目及客户的利益往往得不到优先考虑。(2)当项目需要多个职能部门共同完成,或者一个职能部门的内部有多个项目需要完成时,资源的平衡就会出现问题。(3)当项...
职能型组织结构的
最大
缺点
是什么
答:
职能型组织结构的最大缺点是职责与职权划分不明确
。在职能型组织中,各个部门或职能单元按照专业领域进行划分,每个部门负责特定的职能或任务。而由于职能之间的交叉和重叠,以及不同职能部门之间的协调和沟通需求,往往导致职责和职权的界定模糊不清。这种不明确的划分可能导致以下问题:
责任模糊
,难以确定具体...
职能型组织结构的
最大
缺点
是什么
答:
适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个
组织
系统对外部环境变化的适应性差。
三种
组织结构
类型的优
缺点
和适用范围包括哪些
答:
职能型组织缺点
:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理极少或缺少权利、权威;4、项目管理发展方向不明,缺少项目基准等 二、项目型组织优点:1、
结构
单,责权分明,利于统一指挥;2、目标明确单一;3、沟通简洁、方便;4、决策快 项目型组织...
职能
制
组织结构的
优
缺点
有哪些?
答:
职能制
组织结构的
优
缺点
如下:优点。1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-
职能型组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线
型结构
集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构,...
职能型组织结构缺点
答:
职能型组织结构
在项目执行中存在显著的问题,主要体现在以下几个方面:首先,缺乏明确的项目责任中心。在组织结构图中,项目开始时,总裁办公室受命制定计划,任务随后分派到各部门。然而,项目执行过程中,虽然有协调员协助,但项目责任并不明确。总裁并不直接负责具体项目,这导致责任归属模糊不清。其次,...
职能型组织结构的
最大
缺点
是什么
答:
协调难度大。根据查询优学网得知:
职能型组织结构
项目执行组织没有明确的项目经理,每个职能部门出于职能的差异及本部门的局部利益,容易从本部门的角度去考虑问题,发生部门间的冲突时,各部门经理之间很难进行协调,会影响组织整体目标实现,说明最大
的缺点
是协调难度大。
直线
职能
制
组织结构的缺点
是
答:
1、下级缺乏必要的自主权。2、各
职能
部门之间联系不紧,易于脱节或难以协调。3、直线人员与参谋人员之间有时难以协调。等等。
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