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考核质量部门的指标
品质
部
经理有哪些定性
指标
答:
2、产品合格率
产品合格率=合格批次/送检总批次*100 合格:符合公司内控质量标准 批次:同一种产品同一批次同一检测时间为一批 99 品质部 3、
检验及时性
(进料、过程)进料检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100 100 品质部 生产部 过程检验及时率=及时检验批次/检验总批次*100 100 品质部 生产部...
如何对品质
部的
人员进行
考核
?
答:
(1)KPI指标考核(一般是公司级相对重要的考核指标):安全指标、质量指标、产品一次检验合格率和内部质量事故等量化指标
,计算方式可以采用实际完成/公司计划完成;(2)
岗位职责指标
(部门经理承担的较多的是对下属员工的管理指标):
质量体系、6S、工艺执行合规整改完成率
,此项的计算方式也可采用实际完成...
质量指标
有那些?
答:
质量指标由于企业的产品和生产类型的不同而有所不同,本书主要以具有典型代表意义的电子工厂为例,说明通常应予考核的质量指标体系 。
1.一次合格率/直通率
:其公式为:直通率=(直通合格数/投入总数)*100 由于许多电子工厂流水线生产特点(每日清理拉线),导致开工时的直通率为0或很小(机器尚...
部门
kpi绩效
考核指标
从哪几个方面入手
答:
资源利用率:部门KPI应该考虑资源的利用效率和成本控制情况
,反映部门在资源利用和成本控制方面的贡献和绩效。因此,可以从资源利用效率、成本控制、资源浪费等方面入手,制定与资源利用和成本控制相匹配的KPI指标。
工作质量
:部门KPI应该反映部门在工作质量方面的表现和绩效,包括工作流程、工作标准、工作质量等...
作为对品质管制体系业绩的一种测量,应用 什么来评价
答:
你说的实际上是对
质量部门
KPI
指标的考核
内容,一般情况下,对于品质管理系统的考核,可以从下面的几个方面来进行:1、质量控制检验覆盖率:从IQC、PQC、FQC一直到OQC是否建立了完整的检验指标系统,不覆盖全过程;2、QCC品管圈活动的开展情况考核:是否辅导每个车间和部门都成立了改善小组,改善小组的运行...
品质
部
绩效
考核指标
答:
跟
部门
品质目标挂钩;跟部门工作效率/达成率挂钩;跟部门成本控制挂钩;以上
考核
首先个人考核,达到一定的目标后,以部门团队作为考核(比如设定客诉目标为3件/月,当本月客诉<2件时,个人没有绩效,当客诉达到3件时,整个部门没有绩效)
如何制定品质管理
部门的
绩效
考核
项目
指标
?
答:
每人每月
质量
检验、试验差错和漏检数:当月质量检验、试验差错和漏检发生数/检验人数 或者 质量检验的差错率:产品检验差错数÷检验产品总数×100% 计量器具周检率:已检量具数量÷应检量具数量×100% 品质部可考
的指标
不多,主要是给别的
部门
提供数据。
品质
部
主管绩效
考核
项目主要有哪些?
答:
1.绩效
考核
项目(
指标
)根据工厂生产实际情况进行修改. 2、品管部部长每周一上午交上周生产品质周报表(进料,制程,成品)到行政部,迟交一天责任单位(责任人)扣款50元,以此类推. 3.品管部相关人员必须每天上午前交
质量
报表到品管部助理处和分厂负责品管厂长,迟交责任人扣款10元,未交报表者扣款50元,严重违规依
部
...
kpi
考核
三大
指标
是啥
答:
质量指标
是衡量产品、服务
质量的指标
。通常包括客户投诉率、产品退货率、服务质量评分等指标。对于生产、质检、客服等岗位,质量指标是重要的绩效
考核指标
。3、效益指标 效益指标是衡量企业经济效益的指标,通常包括销售收入、利润、成本控制等指标。对于财务、销售等岗位,效益指标是衡量绩效的重要指标。kpi考核...
品质工程师的绩效
考核指标
如何制定?
答:
首先,一般确定绩效的标准是从上向下进行分解,比如先确定
部门的
目标,再确定科室或个人的目标。一般
质量部
得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面,那么相关
的指标
可由他/她来负责。其次,从质量工程...
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