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老板让我当主管我该怎么办
老板
提拔
我当
部门
主管
,我觉得自己胜任不了,又不想放弃,
该怎么办
?
答:
要靠自信心,有胜任工作的胆量,无法控制自己否定自己,这类心态是做好工作的关键前提条件。二是要有耐心
。新到一个单位不可以急功近利,要细心摸透单位的具体情况,尤其是存在的不足,并系统性地考虑到解决问题计划方案和对策。
三是要谦虚
。
谦虚向朋友求教
,虚心听取领导干部的指责,并从这当中寻找自己...
突然接到公司通知,任命我为
主管
,
该怎么办
?
答:
这个情况下,你现今主管仍在,
那你先给新单位的主管通电话,先考个到,随后表述一下自己会努力工作的,希望领导逐渐也多适用
,先把这一基础工作给搞好。无论你之后的工作开展如何,你自己能力一定要持续的较强,这一点才算是服众的基本,与此同时要明白恩威并重的方式,让精英团队公约数完成较大,那...
老板让我当
部门
主管
,但是部门同事学历都比我高,该如何管理呢?_百度...
答:
1.多沟通
。老板让你当主管就说明对你能力的承认,一个部门主管不是靠学历做到这个位置的,而是靠他的能力做到位这个位置的。既然你有能力去做部门主管为什么不去挑战做更好的自己,又可以为自己带来更高的收益。我觉得老板就是赏识你,才会让你去做部门主管的,说明你还是可以胜任这份工作的。主动提供帮...
公司让提拔
我当
部门
主管
,可我的下属却都不听我的,
我该怎么
破局呢?
答:
首先是心态的调整,告诉自己,明确自己的定位,你现在是一个管理者了
。部门主管属于中层管理人员,上要面对领导的指示,下要安排并监督各项工作的落实,并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做:
多观察
,少介入给自己1—2周的时间,不要去过多的干涉部门现有的工作,多去观察,多去总结,...
老板
今天找我谈话说等过段时间要我担任
主管
一职,我真的没有什么经验,也...
答:
支持下!
首先,那是老板看重你。其次,职位不是问题,一般人都可以胜任的;相信你通过学习、工作体验;会很快成长的
。平台决定高度,相信自已。最后,团队管理没什么难的。先管好自已,做好带头作用。多关心员工,工作多一点分担。很快就能建立信心的。老板给了你这个更大的平台,相信自已,加油!
老板
提拔
我当
部门
主管
,我觉得自己胜任不了,又不想放弃,
该怎么办
?
答:
给自己一个机会试一下。不要害怕。很简单的事情。所以。也没有什么好害怕的是不是。行就
做
下去。不行。也没有损失。
公司
老板
提升我为部门
主管
,觉得自己胜任不了,如何提升管理能力?_百度...
答:
人和人之间共处,最主要的便是以诚相待,
老板
与员工中间也是如此,不必担心这样做会在老总心目中留有不好的印象。你能够以诚相待的向经营者表明,你担心胜任不了部门
主管
的岗位,充分证明你是一个较为有责任心的人,怕辜负老总对你的信任,老总对你还会更为的信赖。我踏入管理工作,是由于原先的
领导
...
...就是
主管
,给我试试,不行就换人,我有压力,
该怎么办
???
答:
当主管
没有你想的那么难的,既然
领导
安排你当主管,就说明他看好你,知道你有这个能力,你只要放心大胆的按照你的想法去做就可以了。有压力是正常的,每个人接受新的工作都会有压力,但有压力才有动力啊。至于手下人听不听话,这个就要看你处事的方法了,刚性的规章制度和柔性的人性关怀相结合,我相信...
老板
提拔
我当
部门
主管
,我却认为自己胜任不了,但又不想放弃,
怎么办
?
答:
我认为你应该先跟
老板
进行沟通并说出自己的想法,然后结合老板的计划来评估自己的能力,同时可以抱着尝试的态度去胜任该职位,也算是给自己一个机会。
二
老板让我当
部门
主管
,又怕我得不到其他人的拥护
怎么办
,我怎样才能得到...
答:
信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。信任的误区是不负责任。信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。四、制度面前人人平等,
领导要
...
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