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老板对表现不好的员工示好
...
示好
一个基层
员工
,什么意思,该员工平时
表现不好
,工作态度不好,与同...
答:
不是的,可能是领导想身体力行来感化他,用自己的行为来影响他,不受欢迎的人身上或许也有别人不一样的地方,否则领导完全没有必要去亲近一个随时可以开走的基层
员工
。
老板
为何要在众人面前表扬一个
不好的员工
?
答:
是想起到激励的作用,让这个
员工
可以改掉自己不好的毛病,创造出自己的价值,当众表扬肯定比批评的效果要好,如果他不努力一点,都觉得对不起
老板
对自己的夸赞了。
老板
给比你
差的
人加薪,却只在年会上表扬你,这是什么套路?
答:
一,你是老实人,不加薪你不会走而且会把工作干好。现在
老板
都是能留下人就不愿加薪了。年终表扬一下你来个精神奖。二,你实际没有比别人优秀,只是你自己看不到认识不到,老板是最实际的人,没有加到薪的人来个精神奖,平衡一下
员工
情绪。三,你确实比别人干得好,但是老板看不到或被别人领功...
一个老板很信任
的员工
把事情办砸了为什么
老板不
生气反而向他道歉?_百 ...
答:
1.
老板
理解员工:老板可能
对员工
的情况或工作环境有一定的了解,知道员工可能面临着困难、压力或其他不可控因素,导致事情出错。在这种情况下,老板可能愿意给予员工理解和支持,而不是责怪或生气。2. 老板认为自己也有责任:老板可能意识到自己在事情发生错误时也承担了一些责任,例如缺乏明确的指示、不充分...
员工
消极怠工,作为
老板
,你会怎么做?
答:
面对
员工
的消极怠工问题,作为
老板
,可以采取以下措施:1. 沟通:与员工进行坦诚的对话,了解他们的问题和挑战,并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。2. 激发动机:寻找和激发员工的动机和激情。了解他们的个人目标和职业发展愿望,并尝试为他们提供更有挑战性和有...
职场上,越不听话
的员工
,为何
老板
越喜欢?
答:
一、不听话
的员工
,往往拥有自己的主见。有些员工他们不会人云亦云,不管什么事情到了他们的面前,他们都会用自己的一番见解。这一类人能够从企业的决策、发展方向以及工作完成的具体方案等各项内容去帮助
老板更好
地制定对公司未来的发展战略。面对这一类有自我想法的员工,老板自然会更欣赏。因为这一类人...
为什么
员工
辞职时,领导都要象征性的挽留一下?
答:
所以给过的关心不够。 领导极力挽留的原因,离职员工做得不错之外,可能他以前一直觉得离职
的员工
在公司一直很稳定,在近期或者更长时间不会提出离职,所以他没有把当回事,一旦员工提出离职,会出乎他的意料之外的事情,所以他会觉得自己没有足够关心员工有些后悔,所以他才会极力的挽留员工。
为什么
员工
辞职时,领导都要象征性的挽留一下?
答:
1. 良好的人际关系:领导可能希望与员工之间建立起良好的人际关系,毕竟曾经一起奋斗,将来也可能继续合作。因此,象征性挽留也是一种表达领导
对员工
的感激和创建良好的。2. 维护公司形象:一个公司无论大小,都有一定的品牌形象和声誉,而员工的流失可能会对公司的形象造成不利影响。因此,领导为了维护...
招到
的员工
能力与需求不符,但是
老板对
TA很满意,该怎么办?
答:
招到
的员工
能力与需求不符,但是
老板对
TA很满意,那小编建议你就不要多嘴了,既然老板喜欢他,那就证明这个员工是有某方面的实力了,只不过你没看到而已,如果你多管闲事,在老板面前说这位员工的坏话,那也会让老板对你产生
不好的
想法,所以老板喜欢就好,你不必管招进来的人到底怎么样。招到的员工...
爱告状
的员工老板
真的会讨厌吗?
答:
爱告状
的员工
的这类员工要能力有能力,要水平有水平,不过最大的缺点是爱打个小报告,这类型员工领导通常采取的措施是以防为主,领导心里清楚,说不定哪一天,打到
老板
那里的小报告就会是自己,如果自己有这方面的毛病,要学会隐藏。领导还讨厌爱较劲的员工 这种员工办起事来风风火火,工作做的通常你也...
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