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老板为什么要清除元老级员工
一个
元老级
的人物,做到主管
为什么
考虑离职?
答:
团队的发展不符合
员工
的增长。在日常业务管理中,许多商业经理一般都说,员工的快速发展,以及企业的发展方式。这句话本身没有问题,但问题是员工的个人成长非常容易,但企业的增长往往更具限制因素(由于巨大的环境因素和企业
老板
的个人因素,而且员工始终走向,业务正在攀爬。那些能干的员工看到公司的现象,...
公司
元老级员工
相继离职,对公司对员工有
什么
影响?
答:
要先分析
元老级员工
离职的原因,一般主要有自身原因和公司原因。如果是公司原因,就要了解,某种程度来说会反应企业管理的漏洞。员工与
老板
、与公司的合作是阶段性的,若是能从阶段性合作来规划员工的工作,可能会更加贴近现实,也能进一步提升合作质量和工作效能。如果确定了这个阶段性的定位,那么,以下几...
为什么
一个公司会把优秀
员工
排挤走,然后又不断招人?原因是什么?_百度...
答:
这种
元老级
尽管说出来得话,尽管有时体现是指真的是状况,可是针对任何一个
老板
而言,那样的话听上去全是十分吱吱声的,必定会造成老板的不悦,这类分歧日积月累,常常便会变成老板把出色
员工
赶跑的动因。管理人员用工不当,他不能让出色员工在本公司寻找属于自己的新天地,充分运用本身能力并得到应该有...
元老级
人物纷纷离职,我还该留在这公司吗?
答:
这么疙疙瘩瘩干了一年多,在
元老
派抱团排挤下,如果公司没
什么
特别情况,要夸大负面内容,也不要无视正面的积极向上。周边的人,包括新
领导
,利益受到了侵害,引起
员工
的强烈反弹,这时,有能力的核心员工就会选择辞职。其实,这是
老板
犯了急躁症,掉进了欲速则不达的陷如果并没有因为前主管而为难题主...
如何处理企业
元老
与亲戚问题?
答:
一些企业认识到问题的严重性,制定一些相应的规章制度,如绩效考核、奖惩制度、
员工
福利等,这些都是非常必要的。除此之外,对于如何处理该问题,我还有一些建议:1、 公司
元老
的情况差别很大,要区别对待。有些元老能力跟不上了,观念落后了,可是有些还是未必,公司在用人的时候,对于有能力的元老要给...
老板
总是纵容“倚老卖老”的老
员工
,怎么破?
答:
老板
之所以习惯纵容这种老
员工
,多是因为年纪大了之后,身边的朋友会慢慢离去,就算还健在的老友,可以说话谈心的也不多,老员工带来的熟悉感填补了老板心灵的空虚,这是年轻人比较不容易体会的,但可以通过和家里长辈的接触去了解。玲子遇到的问题也并不难解决,不妨顺着人性走,让她感觉到自己的成就感和...
干了1年的老
员工
,做这5件事,
老板
开你没商量
答:
或者明明知道公司发展中自己问题出在哪里,还不更正,等着被
老板
开除。 坐以待毙的心理危害比较大,因为既浪费自己时间又占用别人资源。4 、不要居功自傲 有的老
员工
早年跟随老板一起打天下,是公司的
元老级
人物,老板对自己感激不尽,员工对自己敬仰不已。职场上要风得风,要雨得雨,好不自在。可能...
这4种
员工
,做好被炒鱿鱼的准备吧!
答:
安于现状,倚老卖老 一个公司的成立发展壮大离不开一些
元老级别
的坚守。但是如果顶着元老级别的帽子满足现状,就此不前,躺在功劳簿上睡大觉,在以后的工作中不再出力,那么距离被解雇也就不远了。老
员工
的确为公司的发展壮大贡献了很多力量,但是也不能骄傲。不能认为自己为公司做出了巨大的贡献就...
公司里有个老
员工
,部门里技术都是他一手掌控着,
领导
觉得很不放心?_百 ...
答:
领导
不放心是有道理的,因为害怕老
员工
会跳槽,他掌握了那么多的技术,一旦带出外面去,很可能就会失去一个人才。
很多公司里都会有那么几个闲人,
老板
也知道,
为什么
不开除他们?
答:
有可能是因为这些闲人背后有后台,如果得罪这些后台的话,可能会导致自己的职位不保。
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