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美的战略转型分析
从2012 年到 2014 年间,
美的
和海尔的
转型策略
有什么异同?你更看好谁...
答:
海尔选择了非常激进的转型方式
,将传统的企业组织打散,建立无数小微公司,以平台主、小微主和小微成员的组织方式鼓励内部竞争,实现制造的智能升级。同时海尔跟万科、阿里等公司合作,从制造商向服务商转型。海尔在 2012 年提出智慧家居战略。2014 年推出 U+ 智慧生活平台,选择了自主推进的模式。智慧家...
美的
:数字化
转型
成功的关键是什么?
答:
关键时刻,方洪波等
美的
高层达成一致, 将之前建立多年并稳定运行的数字化系统直接推倒重建 ,历时三年重构了美的的所有流程、IT系统、数据标准,美的的数字化
转型
正式进入了1.0阶段。 2015年,市面开始流行“互联网+将颠覆传统行业”,美的顺势提出“双智”
战略
, 从智能产品和智能制造两个方面,把“互联网+”引入美的 ,...
2011年以来,
美的
为什么要做
战略转型
,美的是如何实施其
转型战略
的
答:
从2011年,
美的集团
启动一轮经营转型升级,当初提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴,基于自己最熟悉的家电制造产业,这企业在过去五年多迎来年年“量增利涨”的丰收局面;进入2017年,美的集团发起一场
战略转型
升级,成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的全球...
管理学题目,2011为什么
美的
要做
战略转型
?
答:
国内外环境改变,改革势在必行 从塑料瓶盖厂到现在的白电巨头,
美的
用40 年创造了历史。尤其在家电领域,美的拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。如今美的面临的竞争格局和市场环境的改变,以及以旧换新、节能惠民等政策的推出,中国家电业正告别高速成长期。美的顺势减速,
转型
势在必行...
数字
美的
2025 美的工业技术生态初显
答:
作为
美的集团
从传统的家电制造企业
转型
升级,成为多元化 科技 集团的
战略
布局,
美的
工业技术已经形成覆盖消费电器、智慧交通,工业自动化和绿色能源四大领域,初步形成完整的工业技术体系。触碰未来数字大脑重构美的世界 在未来的2025,美的希望数字化的解决方案能够拉动硬件销售,而硬件作为解决方案的一个选项。
请谈谈
美的
是如何对其微晶冰箱的客户进行管理的?为什么要这样管_百 ...
答:
1、
美的
冰箱通过“产品+服务+营销”三大手段,实现了经营
战略转型
,构建了家电行业用户经营新生态,来对其微晶冰箱的客户进行管理。2、其原因是:能使品牌与用户产生更强的关联和交互,利于与用户保持良好的关系,提供更优质的服务。其次还能为用户与用户之间搭建交流平台,促进用户分享扩散,塑造品牌及产品...
从厨房到生产线,
美的
智慧科技启动未来
答:
坚守制造业,坚定
转型
,在家电产业转型升级,布局进入新产业,走向国际经营,
美的
成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。在美的未来
战略
图景中,双智战略是企业发展的关键,新产业布局成为核心词,科技创新则是驱动力。智启用户未来生活新梦想 相关数据显示,92%的消费者...
美的
的竞争
战略
是什么?
答:
差异化的竞争
战略
,产品差异化,在产品上针对消费者的痛点开发了相关的产品。形象差异化,
美的集团
把公益事业作为公司的一部分,努力参与社会公益活动。服务差异化,通过提供高于同行业的差异化服务来提升消费者满意度。市场差异化,美的集团以创新技术和产品对市场进行了差异化。具有全球研发实力,截止2016年...
美的
是如何一步步成为家电巨头的呢?
答:
在团队负责人何向健的带领下,团队经过艰苦的努力,产品由未售出转为大销售,然后成功
转型
为五金配件。 这也是“好运”。 在70年代和80年代,家用电器迎来了春天,五金配件业务赚了越来越多的钱。 何享健选择再次进入电风扇行业。 何香健是一个敢于思考和做事的人,他不怕缺乏技术。 他雇用了一个非常...
三个维度让你读懂“
美的
工业互联网2.0”
答:
11月17日,M.IoT
美的
工业互联网2.0在京发布,从家电制造商到 科技 集团的转型路上,
美的集团
在产业升级方面已经是先行者,2012年开始美的布局数字化
转型战略
进行深度业务变革,并锻造了“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台,也即美的工业互联网1.0。 在过去的8年时间中,美的集团的营收从2011年的1341亿...
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