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网络型组织结构
简述
网络型组织结构
的主要优点。
答:
【答案】:(1)能够促进
组织
对顾客的变化做出灵活而快速的反应。(2)能够实现企业间的优势互补,实现组织资源的优化配置。(3)促进组织成员伙伴关系的建立,使企业将资源转向顾客和市场需求。(4)能够降低企业管理成本,使中小型企业迅速成长。(5)能够促进组织中每个成员提高其核心竞争力。(6)有利...
网络型组织结构
的主要缺点是( )
答:
网络型组织结构
的主要缺点是:由于企业边界的不确定性容易使企业丧失控制权;不同企业的组织文化,及其发展目标的差异性,将使企业之间的相互关系难以协调;容易使企业潜在对手急速增加;容易暴露组织成员的专有技术,其知识产权被侵占;企业成员的专业领域狭窄,相互依存性增强,信用问题成为企业合作的主要问题。
什么是
网络型组织结构
答:
网络型组织结构
是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中,组织的大部分职能从组织...
虚拟
组织结构
优缺点?
答:
被联结在这一结构中的两个或两个以上的单位之间并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系,但却通过相对松散的契约纽带,透过一种互惠互利,相互协作,相互信任和支持的机制来进行密切的合作.这就产生了虚拟组织结构,由于它都是利用网络等现代信息技术建立和发展起来的,所以又称为
网络型组织结构
.例如,NIKE公司...
网络型组织
可分为( )基本类型。
答:
根据组织成员的特征及其相互关系,
网络型组织
可分为以下四种基本类型1.内部网络。内部网络是在组织内部通过减少管理层级,打破部门间的界限,使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。2.垂直网络。垂直网络是在特定行业中由处于价值链不同环节的企业共同组成的企业之间的网络型组织。
网络结构
是企业是什么样的?
答:
采用
网络型结构
的
组织
,他们所做的就是通过公司内联网和公司外互联网,创设一个物理和契约"关系"网络,与独立的制造商、销售代理商及其他机构达成长期协 作协议,使他们按照契约要求执行相应的生产经营功能。由于网络型企业组织的大部分活动都是外包、外协的,因此,公司的管理机构就只是一个精干的经理班子...
组织结构
主要类型的初级经济考点
答:
一、矩阵型组织结构 即矩阵制,又称规划一目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是:依据职能划分部门和依据产品(项目)划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。二、
网络型组织结构
即网络结构,是一种新型的组织结构形式。
简述
网络型组织
的特征与要素
答:
要素:
网络型组织结构
是目前正在流行的一种新形式的组织设计,它使管理当局对于新技术、时尚,或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织,依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中,组织的大部分职能...
7.5 几种主要的
组织结构
形式
答:
网络型结构 图7-5-7
网络型组织结构
示例 1. 网络型组织的结构特征和表现形式 网络型组织结构是利用现代信息技术手段,建立与发展起来的一种新型的组织结构。该网络组织结构的核心是一个小规模的销售公司,他们的工作是直接监督公司内部开展的各项活动,并协调同其他制造、分销和执行网络组织的其他重要职能的外部机构...
公共基础知识:管理之虚拟
网络型组织结构
答:
虚拟
网络型组织结构
又称为网络型组织或者虚拟型组织,是指由一个精干的核心组织通过建立以合同为基础的业务关系网络而形成的一种组织结构类型。虚拟网络型组织的特点是高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的...
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