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绩效面谈优缺点
绩效面谈
有什么
优缺点
?
答:
绩效面对面谈话的优点就是比较直接,缺点是有时候不容易发现问题
。优点可以在
员工受到挫折时,减少或消除员工的不良情绪
。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价,并就此作出反应。缺点难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体...
面谈
访问法的
优缺点
,
绩效
管理方法有哪些,其优缺点是什么
视频时间 07:19
绩效
评语
优缺点
怎么写
答:
1、绩效评语优点,乐于助人,善于团结,吃苦耐劳,平易近人
。2、绩效评语缺点,在工作中缺乏主动性和积极性,对工作任务缺乏热情,需要通过外部压力才能完成工作。
做好
绩效面谈
有哪些必须知道的特性
答:
4、绩效面谈的单一性
。 绩效面谈一般情况是一对一进行的,在与员工进行绩效面谈时切忌不可与他人进行比较。进行比较就会存在竞争,进而就有可能使员工进入防备状态,与员工形成对立关系,无法达到绩效面谈的目的。5、绩效面谈的时效性。 绩效面谈是着眼于未来,对过去已发生的业绩进行分析。我们在绩效面谈时...
绩效面谈
在绩效管理中有什么样的作用
答:
绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈
。透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的。检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导;把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励;展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标。
绩效
评估
面谈
的常见三种方式是什么?
答:
它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价,并就此作出反应。这种形式的主要缺点是:难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标,虽然员工对考评结果感到满意,
但其工作的改进程度不会太大
。三、解决问题式面谈基于上述各种面谈方式的一些不足,出现了一种通过绩效面谈解决下属实际问题的新形式,...
绩效面谈
中存在的问题(3号读书笔记)
答:
2、
面谈
流于形式。回想一下有的经理常常会对下属说,今年干的不错,今年你的
绩效
考核结果出来了,你看一下,在上面签个字。大部分下属看都不看,有的甚至不知道自己在绩效单元的排名,至于具体的评分标准,
优缺点
在哪里更不知道,就会草草签字。这为未来的绩效应用以及团队的不和谐都埋下了有问题的...
员工
绩效
面不足与改进
答:
绩效
考核方法的选择直接影响企业员工绩效考核计划的成效和考核结果的正确与否。而每一种方法都不是十全十美的,都有各自的
优缺点
和适应范围。在选择企业员工绩效考核方法时,首先要注意所选的绩效考核方法应具有较高的信度与效度;其次,所选的绩效考核方法应具有普遍性,可用于鉴别员工绩效行为的差异程度;最后,企业应该根...
绩效面谈
在绩效管理中有什么样的作用
答:
首先,通过
绩效面谈
,上级管理者与员工进行充分的交流与反馈,上下级之间的沟通渠道得以建立;其次,通过绩效面谈,根据员工的绩效表现,与员工之间的沟通,使管理者明确自身管理的重心;最后,员工对自身的
优缺点
进行更加全面客观的认识,为其今后的进步和发展提供一个明确的方向,帮助员工更好的改善和提升...
以下关于
绩效面谈
的说法正确的有( )。
答:
在将考评结果反馈给下属的过程中,考评者应循循善诱,使员工明白其工作中的
优缺点
,鼓励自己发现和分析问题,实现“自己解放自己”,即使有些问题难以达成共识,应当允许员工保留自己的意见。
绩效面谈
为主管与下属讨论工作业绩,挖掘其潜能,拓展新的发展空间,提供了良好的机会。同时,上下级之间进行面谈,...
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