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绩效薪酬体系的分类有哪些
什么叫
薪酬体系
答:
二、构建基于能力素质的宽带
薪酬体系
基本流程 基于能力素质的薪酬体系往往与宽带薪酬结合在一起,二者相结合使薪酬体系更具有竞争力,更显激励作用。基于能力素质的宽带薪酬体系将若干个以能力素质定价的工资等级
划分
在一个宽带之中,一个薪酬宽带
包括
几个甚至十几个工资等级。工作性质大体类似的职位归入同一...
薪酬
管理的基本内容
有哪些
答:
3.
薪酬的体系
管理,这不仅
包括
基础工资、
绩效工资
、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4.薪酬的结构管理,即正确
划分
合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;5....
公司的
薪酬体系
要
包括哪些
内容?
答:
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成
的有
机统一体,这些薪酬要素主要
包括
静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个过程中的一部分。目前大多数公司的薪酬体系主要有:1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.
绩效薪酬体系
...
薪酬
管理的方法
有哪些
答:
2.
绩效工资
制度:根据员工的工作表现和绩效水平,制定一套变动的薪酬标准,
包括
基本工资、绩效奖金等,鼓励员工提高工作表现和创造力。3. 股权激励制度:通过向员工提供公司股份或购买公司股票的方式,以激励员工的工作积极性和创造力,增强员工的归属感和忠诚度。4. 福利待遇制度:为员工提供各种福利...
绩效
管理方法
有哪些
,其优缺点是什么?
答:
绩效考核的缺点是 1.
绩效工资
鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高...
如何设计合理的
绩效薪酬体系
答:
第四步确定薪酬结构,这里既
包括
确定固定工资和浮动工资的比例,也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间,并在这个区间中
划分
出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同,对应于不同的工资级档。不同的
薪酬体系
对不同的企业有不同的...
基于职位、能力、
绩效
三种
薪酬体系的
特点
答:
(4) 以职位所赋予的行政权利来处理上下级关系及组织成员之间的沟通和协调。基于
绩效的薪酬体系
,其目的在于:(1)通过绩效考核,促使员工不断提高工作质量;(2)通过绩效指标的设定, 使得员工朝着企业设定的方向努力,实现企业的战略目标;(3)通过绩效管理,使得员工发现自身存在的问题并及时改正,有...
完整的
薪酬
管理制度应该包含
哪些
内容
答:
薪酬管理
包括薪酬体系
设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不...
薪酬
管理的主要
包括哪些
内容?
答:
4、选择确定
薪资体系
。选择确定薪资体系,也就是选择确定岗位基础工资的核定方法、核定依据和核定过程。目的在于提升基础工资核定的科学性、公开性、透明度,使基础
工资具有
激励岗位员工多作努力和贡献的作用。5、选择确立奖励工资的核定方法、核定依据、核定过程。奖励工资是对岗位员工超工作标准贡献给予的激励...
薪酬
管理
具有哪些
形式
答:
2.
绩效工资
是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。调查资料表明,美国90%的公司采用了绩效工资。我国的广大企业在2000年前后开始的新一轮工资改革中也都纷纷建立了以绩效工资为主要组成部分的岗位
工资体系
,事业单位在2006年的工资改革中也都...
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