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经销商上货慢原因
产品库存积压
原因
有哪些?
答:
2、一些销售经理销售目标压力过大
,为了达成目标,他们往往利用销售旺季,通过各种正常、非正常手段进行压货,最终导致经销商“消化”不良。3、一些经销商贪图“小便宜”,他们在企业抛出压货的各种富有诱惑力的促销政策后,往往不顾自己的实际销售能力,盲目存货,造成产品的自然积压。 可以去专业清理库存...
国内门窗企业应如何缩短货期问题
答:
可见,货期问题是影响企业发展的重要因素,据业内人士表示,拖慢货期主要有两大原因,
生产时间拖沓与物流水平限制
。其中物流得益于近年来交通愈发便利,已经不再是大问题,真正影响货期的原因是产品生产时间过长。那么,国内的门窗企业应应如何缩短货期问题。先进技术效率生产 据了解,国内一些较好的门窗企业采...
怎样提高铺货速度?
答:
导致这些路线由于不能得到货物的有效补充从而失去客户等;组织好货源就是根据各个铺货路线的特点来决定那种产品带的数量,比如某路线主要需要小包装的,那就多带小包装的产品等,不可客户要的产品没有了,而客户不需要的产品还有多半等,另外组织好货源还有一层意思是在铺货前要确保
经销商
仓库有充足的货源,不可什么...
经销商
如何应对厂家压货
答:
一、厂家压货的五种动因分析(一)在月末、季末、年末这三个时间段厂家销售人员为了冲量
,往往会给经销商压货,尤其以年末压货冲量最为严重。(二)当厂家推出新产品、销售不畅时会鼓励经销商大量买进畅销品和不畅销的新品,并许以较诱人的优惠或促销支持。(三)与厂家或者上级经销商刚定下经销合同...
如何促进
经销商
压货或是促进其进货?
答:
4)压力过大,任务重
,应把年度目标,我们应该去2,3个月后,你的表现,你基本上三到六个月之前,太多或没有性能或步行,或赶走了,有没有其他的选择。5)的销售压力是如此之大,公司的氛围有多好?只有冷系统,客观的,典型的美国公司的风格??如果你还年轻(30日之前),以锻炼自己的能力和耐力...
如何才能解决供货商向
经销商
的压货压力
答:
(2)压力逼迫法。供
货商
由于占有供应链上游有利的地位,可以迫使下级的销售商接受压货的指令。例如某个厂家可以以全年的合同某条款为依据,警告下游销售商,如果不压货、完不成合同上既定的销售业绩,就拿不到销售返利,且会在来年被缩小独家销售区域,逼迫下级销售商压货。(3)客情压货法。供货商的业...
经销商
如何提高铺货率?
答:
合理规划铺货线路图。
经销商
铺货前,之所以要合理规划铺货线路图,其目的不外乎以下几点: 1、使铺货更经济。 有了铺货线路图,可以使路线安排更合理、更科学,更加节省铺货时间和费用,从而达到降低铺货成本的目的。这里可以套用两个原则: 一、线性原则。即能够安排在一条线路上的,就不要分开、分叉铺...
影响
经销商
发展的因素有哪些
答:
影响
经销商
发展的因素: 财务管理 目前,还有不少经销商的财务管理仅停留在日进日出的简单记账上,经营开支随意支出、手续不全,不能通过财务账面体现出来。 在许多经销商心目中,自己挣的钱可以随意支配,唯一的审批人员可能就是老婆、老妈等亲人。而这些审批者在多数时候仅仅充当着财务总监的角色,至于公司员工各自的工资...
经销商
必须守住的第一阵地,不然一年白干!
答:
对终端来说,
经销商
的仓库决定了他们要卖的产品,侧重的方向。并且终端很大程度上是经销商仓库的转移,或者说二级仓。厂家向经销商压货,经销商向终端转移,一方面增加对终端的掌控,另外一方面扩大自己的仓库面积。对经销商来说,仓库不仅仅是货物储存、周转的场所,更是发展方向的体现,也是经销商的资金...
新手如何找货源呢?
答:
代理商都有独立的网站,不存在评价关系。售后服务差,缺货是常有的事。买家投诉,吃亏的还是代销商。3,开充值店,相当于网上营业厅。其实在我看来没有比充值店更好经营的~~没有实体店铺的大投资,没有物流快递发货过程,没有与买家讨价还价过程,不用担心色差质量,不要担心退换货问题。。。要想投资...
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