酒店客房部经营分析报告范文答:根据酒店、部门的现实情况,部门没有固定的、便于管理的、有足够储存空间的仓库,造成了部门许多追构的物料时常没有地方存放,加上负责部门仓库人员的更换,新员工的责任心不强,对物料的掌控能力不好,多次出现了物料短缺,针对此情况,部门实行了部长兼管责任制,把仓库划分为一个部长管理,经理不断的抽查,从而在此后的工作...
企业的情况分析报告答:分析: 从上面的数据来看,MG品牌的销售相对于上一年度,增长不是太明显,个别车型出现负增长,整体看,公司销售政策制定的销售的毛利率较为合理(销售成本平均11。42万元/台,单台平均销售毛利9263元/辆),但是结合公司较大的经营、管理费用来看,仍然存在亏损现象;一方面,公司为了品牌的形象及维持正常销售管理工作的需要,...