99问答网
所有问题
当前搜索:
组织结构优化设计
组织优化设计
路径 三种方法
答:
1、战略决定组织,即基于战略的变化来调整
组织结构
2、管控决定组织,即先确定管控模式,然后相应的优化调整组织结构 3、流程决定组织,即先
优化设计
流程,然后调整设计组织结构 方法/步骤 战略决定组织,即基于战略的变化来调整组织结构 当外部环境发生变化或者企业的经营环境发生变化时,既要重新制定战略或...
职能制
组织结构
如何进行
优化设计
答:
下述解决原则供参考:1. 从管理组织方向的解决原则是,以管理职能为根据建立管理体系,通过管理体系建立
组织结构
中孤立、分散的管理职能之间的直接管理联系,解决管理协同问题。例如:以质量管理部门为质量管理体系的管理业务领导,实现对质量管理的全面管控。2. 管理的根本在于人。对人的管理是管理永恒的基本...
如何提升
组织架构优化
答:
1.领导层的确定,
组织优化
是自上而下的,要开展这项工作,就意味着要得罪一部分来满足企业的需要,如果没有领导层的支持,那么组织优化工作就很进行下去。2.前期工作要准备到位,通过客观的组织诊断,准确找出问题的症结所在,可以从人员
结构
、管理幅度、集权程度、职业化程度、分工形式等要素来进行组织诊...
组织架构
如何进行
设计
与
优化
?
答:
首先,职能不能重复,把只能重复的部门去掉,或者可以精简的几个部门进行精简融合;其次,根据企业的特点来设置
组织架构
的形式,目前使用最多的组织架构有垂直式、扁平式、交互式等;不同的企业适合的形式也不一样,例如一般大型连锁企业,就适合垂直交互式的架构,这样有利于部门间的对接协调与工作效率,工...
企业
组织架构设计
少不了,企业如何进行组织架构设计?
答:
如果发现组织运行中存在问题,很多情况下可进行“软”
组织优化
——即不改变当前
组织结构
中所设置的部门和人员,主要通过功能、职责、业务流程、管理流程等方面的调整优化现有
组织设计
。内容包括:各部门管理性质优化;各部门功能定位优化;各部门职责类型优化;各部门职责细化与调整;业务经营组织方式优化和流程...
组织结构设计
的原则是什么
答:
(一)
组织结构设计
的设计原则 一、拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、
优化
原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部...
如何
优化
企业
组织结构
答:
五
组织设计
和
优化
必须做好五项基本原则的把握。1.精简高效原则。(机构精简、职能清晰、办事效率高)2.扁平化原则。(流程清晰、
结构
层次少,反应迅速)3.责、权、利相统一原则。(职责、权限、利益、管理统一)4.分工与协作原则。(分工清楚、任务明确、协作有序)5.集、分权原则。(各项命令指挥有...
组织结构设计
的步骤是什么
答:
组织结构设计
的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动...
设计组织
机构时的六个关键因素
答:
组织结构
有6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。2、部门化 一旦通过工作专门化完成任务细分之后,...
如何
设计组织
机构—你不可不知!
答:
2、
组织结构优化设计
的目的:组织结构调整牵扯到企业的运营效果,牵扯到权利分配,牵扯到人员安排,每一次调整对企业来讲都是一次变革,所以每一次调整都要明确调整的目标,明确要解决的问题。随着经营环境的变化,企业组织结构调整应该从以下几个方面着眼,达到以下主要目标 (1)、紧跟客户需求、快速反应:...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
结构优化设计
什么是优化设计
新优化设计
语文优化设计
志鸿优化设计
初中同步测控优化设计
优化设计数学
优化设计初二
优化设计物理