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组织文化优秀案例
时代·华纳公司的
组织文化
碰撞
答:
总结来说,时代·华纳的合并
案例
揭示了
组织文化
在公司合并中的决定性影响。只有当两种文化能够找到和谐的共存方式,才能真正实现企业的长期发展和成功。而在融合的过程中,创新和适应变化的能力,将决定企业能否在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
请你结合本
案例
说明应如何进行
组织文化
的建设。
答:
组织文化
,主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为
企业文化
。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层、制度层和精神层三个层面上,把企业的价值观念、组织信念、组织目标、规章制度、职业道德、组织情感等要素很...
高效团队的相关
案例
答:
在这种情况下,公司需要的
文化
并非一团和气的温暖,而是平等又充满争论的团队文化,在思想的交锋中产生创新的火花,在不同视角的争辩中创造最独特完美的产品,这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。团队合作的内容和意义在不同的
组织
环境中各不相同,并非千篇一律。那么微软的这种独特的团队合作文化又是如何创建的呢?...
知名
企业文化
经典
案例
答:
知名
企业文化
经典
案例
篇1 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业...
权利型
组织文化
的
案例
有哪些
答:
权力型
组织文化
倾向的组织或个人有以下特征:1. 强调等级权力和核心地位,个人的权力和威信在决策过程中起决定作用。2. 在组织成员的交流和沟通中喜欢通过私人的接触,建立亲密的私人关系,以此来增强和巩固自己的权威和核心地位。3.痴迷于寻求权力,设法接近组织 顶层人物,希望通过拥有权力和个人魅力掌控...
什么是
企业文化
?举几个详细的例子阐述下吧
答:
企业文化
,或称
组织文化
(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和...
中国组织
企业文化优秀
成果
案例
集内容简介
答:
为此,《中国
组织文化优秀
成果
案例
集》应运而生,该书汇集了来自2011年至2015年间的一系列重要指导文件,如《2011-2015年中国组织(企业)文化建设指导意见》。案例集精选了全聚德公司、中国电子信息产业集团、南京江宁区统战部等25个知名企业和组织的文化建设实例。这些案例涵盖了广泛的行业和类型,从餐饮业...
项目
文化
项目文化建设的
优秀案例
答:
狮子洋项目则通过工会和团
组织
的创新实践,以“特色活动”为核心,如“狮子洋之声”广播和“狮子洋影院”,通过温馨的氛围和教育相结合,提升员工参与度,形成了一种充满温情且具有特色的项目
文化
。全国建筑业研讨会强调了项目文化建设的重要性,认为通过深化工程项目管理,能够进一步推动项目文化的建设,使...
案例
解析
企业文化
的七大功能
答:
案例
:海尔文化的导向作用 海尔
企业文化
是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、...
举一个
企业文化案例
?
答:
案例
:一个靠
文化
闻名世界的小渔滩 如果我们今天赴美国做商务旅游,很可能会获得这样一项内容的安排:参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年,约翰。横山已经努力工作了20年,目标只有一个,就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意...
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