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组织整合的方式
间析
组织
结构
整合
或一体化的途径与手段。
答:
【答案】:组织结构整合或一体化的途径与手段主要有:
第一,目标手段;第二,政策手段;第三,组织手段;第四,信息沟通手段
。
什么是
组织整合
?组织整合包括哪些内容?
答:
组织整合的手段:
1、通过组织等级链的直接监督 即通过一级管一级、下级服从上级命令与指挥的方式保证有关活动的协调
。通过等级链逐层进行的协调,是实现整合的常用手段。2、通过程序规则的工作过程标准化 随着组织规模的扩大,单纯依靠等级链上的管理者进行协调("人治")越来越难以满足需要,而且还容易...
什么是
组织整合
?组织整合包括哪些内容?管理学角度_百度问一问
答:
一、组织间整合的衡量:(1)信息交换:双方重要且有用信息的开放性分享
。(2)
作业连接
:双方系统与程序连接的程度。(3)契约:契约正式化程度。(4)合作规范:双方一起努力去达到彼此及个别目标的程度。(5)协调:双方相互配合的程度。外部组织整合程度也可通过组织间所进行的整合项目衡量。二、组织...
公司
整合的方式
有哪几种
答:
法律分析:进行企业并购后的整合管理的方式是:
1、明确交易主题,根据其中的关键价值来源组建整合工作团队;2、根据交易性质制定整合方案
,包括企业选择整合哪些部分、保持哪些部分的独立性、怎样安排组织结构等;3、迅速解决权职与人员问题;4、在宣布交易的同时启动整合;5、精选整合团队的领导小组;6、保持...
如何
整合
团队
答:
所以当定义清楚各位岗位要做什么后需要明确如何做。
3、选择人员,选择合适的人或者将原有的人进行分析,将他们调整到合适的岗位
。4、多引导、多激励,引导员工去完成工作而不是手把手的教导,提高员工的自主性。5、培养团队文化,好的团队一定有学习型、行动力强、乐观等特点,可以组织一些团队活 ...
组织
结构
整合的
整合过程
答:
它是整分合中“整”的阶段;2、规划阶段。由于
组织
结构分化已经出现了某些消极现象,如部门、单位间的冲突和不恰当竞争,需要通过组织规划和多余资源运用来达到
整合的
目的。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标,或者通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标。在例外事件超出原结构的负荷能力时,放宽预算...
企业横向
整合
是什么意思?
答:
企业横向整合是指企业通过吸收同行业或不同行业的同类型企业,加强合作关系,实现资源共享、成本优化和效益提高的一种战略性发展方式。企业之间采用横向
整合的方式
,可以实现优势互补,扩大市场份额,提高整体竞争力,降低市场风险。通过横向整合,企业可以实现更加灵活的生产和销售组合,以更加适应市场的变化和...
...协调主要有哪些表现?可以采取哪些
组织
结构
整合的
对策?
答:
(1)企业
组织
结构内部的不协调会从以下四方面表现出来:①各部门间经常出现冲突。②存在过多的委员会。建立委员会本来是
整合的
表现,是用来解决部门间协调问题的,如果这种委员会过多,说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。④...
简述
组织
运营管理中涉及哪些力量的
整合
,如何进行这些整合?
答:
1、在战略思维的层面上,资源
整合
是系统论的思维
方式
,就是要通过
组织
和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。2、在战术选择的层面上,资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略...
如何在多个
组织
和团队之间形成有效的
整合
答:
有效地发挥团队精神,有助于最大限度的集中人、财、物,发挥集体效应,提高生产效率,增强竞争力,从而使在竞争中立于不败之地。团队精神是一个的精神支柱,在一定程度上决定了的前途。理想的团队
组织
是有效率的,能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作,...
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