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紧缩型战略的成功案例
结合
案例
谈
紧缩型战略的
类型
答:
案例
:92年的时候,万科老总王石把多元化经营时期所有亏损的钱和赚的钱相加之后地发现结果是赤字。经过痛苦的反思之后,万科放弃了多元化的经营,确定了以房地产开发为主导业务的专业化
战略
。在具体的战略实施上:房地产存在多元化的问题:酒店,写字楼,住宅,商场都有涉及。93年时,王石带领万科开始做“减法...
中经知识点-
紧缩战略
答:
所谓
紧缩型战略
是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说...
企业缩小产品线的范围属于什么
战略
答:
属于收缩
型战略
,也称为撤退型战略,是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。一、采用收缩
战略的
原因 企业采用收缩战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类。(1)主动原因:1、大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需资金、改善企业投资回报率等,大型企业可能会重新调整业务...
什么是
战略
收缩
答:
所谓
紧缩型战略
,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的,企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵...
《苹果公司》
战略
分析
答:
公司层战略,也称总体战略,是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。 根据
战略的
进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、
紧缩型战略
。其中发展型战略和...
企业缩小产品线的范围属于什么
战略
答:
属于收缩
型战略
,也称为撤退型战略,是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。收缩型战略划分为三种类型:扭转战略、剥离战略和清算战略。1、扭转战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。2、剥离战略是指企业出售或停止经营下属经营...
紧缩战略的
主要类型包括
答:
(1)适应性
紧缩战略
。适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中.市场需求缩小,资源紧缺,致使企业在现有的经营领域中处于不利地位,财务状况不佳.难以维持目前的经营状况.企业为了避 开环境的威胁,摆脱经济困境。渡过危机.以求发展而采取
紧缩型战略
。衰退的原因或许是宏观经济调整、紧缩作用...
企业
战略
类型的选择
答:
企业总体战略有多种类型,包括发展型的、稳定型的、
紧缩型的
和组合型的。而每种类型中,又有多种类型。根据地勘单位的情况,大多数要制定的发展战略,均属于发展型的。所以这里着重介绍企业发展
型战略
。 一、集中发展型战略 这种战略着力于集中企业的资源,以快于过去的增长速度,来增加现有产品或劳务的销售额、利润额或...
战略
管理包括三个关键要素
答:
旅游者对旅行社产品或服务的独特性赋予了加值期望,但还去购买竞争对手的产品或服务,或者如一家旅行社的差异性方式容易被对手所模仿活复制,那么其差异性战略就不会
成功
了。 2、
紧缩型战略
管理 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。紧缩型战略是一种...
ibm的
紧缩型战略的
优点
答:
提高了效率和盈利能力、优化了业务结构。1、提高了效率和盈利能力。IBM的
紧缩型战略
导致公司对成本和利润的更加谨慎的管理,从而提高了效率和盈利能力。2、优化了业务结构。IBM通过剥离低盈利业务、转型重点领域和加强创新等措施,优化了公司的业务结构。
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