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精益企业管理咨询有限公司
精益
生产
管理咨询公司
凭什么能解决问题(价值何在)?
答:
精益
生产
管理咨询公司
凭什么能解决问题(价值何在)?1. 政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一,即
企业
内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。当企业需要推行一个变革时,尤其是不受欢迎的变革时,需要外部专业机构带来的专家意见,一方面,可以向上争取资源,另一方面,可以向下顺利推行。2...
精益
生产
管理咨询公司
是怎么定价的?
答:
第三个是,客户价值的维度。这就是你提供的咨询服务价值,值不值这些钱。如果值,你的客户做完项目就会传播你的口碑。如果不值得,他们做完项目就是骂你,别的客户来找你服务之前,也会去老客户那里了解情况,那你未来获客就难了。
企业精益
生产
管理咨询
,工厂对集团企业来讲,是一个无法缺少的基本构成部...
为什么我请了
精益
化
管理咨询公司
,却没有用?
答:
之所以你请了
精益化管理咨询公司
,却没有用,完全是因为他的这种精细化的管理方式,不适合你的公司现状
选择
精益
生产
管理咨询公司
时需要考虑哪些因素?
答:
当
企业
开始考虑选择
精益
生产
管理咨询公司
,首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题,那么对于企业而言,最重要的参考因素就是项目的交付能力。企业决定做咨询项目不容易,除了钱的成本,还有时间成本,做项目就是做投资。另外还有一些次要但依然重要的因素,也值得企业在选择时参详,包括精益生产管理...
精益生产
管理咨询公司
如何使企业向
精益企业
转化进而提升企业竞争力呢...
答:
5、
精益企业
的技术要在企业内全面开花 增加价值的“连续生产流程”法统治着全厂,在两个操作工之间的零件存货不超过5个。同样的原则也适用于办公室。在办公室里可对信息流程的连续审查作出评估;并且,取消不增加价值的活动。材料
管理
员将材料直接送到工位。原材料和元器件就地储存在使用部位,完全由看板...
做
精益
生产
咨询
的哪家
公司
好些?影响力较大的是哪家?
答:
精益
生产咨询公司的好坏,很大程度上取决于具体的情境和需求。但我可以为你提供一些在业界具有较高知名度和影响力的精益生产咨询公司,供你参考:麦肯锡(McKinsey & Company):麦肯锡是一家全球知名的
管理咨询公司
,提供精益生产咨询服务。他们在全球范围内帮助
企业
实施精益生产战略,提高运营效率和生产水平。...
精益
生产
管理咨询公司
是如何辅导
企业
的?
答:
精益
生产
管理咨询公司
是如何辅导
企业
的?1、实行标准化作业,用少的劳动力生产 分析和改进现有的操作行为和方法,减少冗余行为,规范必要的行为,以达到劳动力少的生产目的。2、缩短生产过程时间 为提高劳动效率,应适当改变管理制度,重组各部门,以解决职责重叠、重复劳动和无效劳动的问题;其次,根据作业...
精益管理咨询公司
在实施精益生产管理方式的推行步骤是什么?
答:
企业
实施精益生产方式的推行步骤:1、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的
精益管理
意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业...
如何选择合适
企业
的
精益
生产
管理咨询公司
?
答:
另外,咨询公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性,有很多咨询公司虽然有很好的市场包装,但是
精益
生产项目实施完成后,顾问退出项目,很多公司就意味着项目的“终止”,因为无法再执行下去,反而成为了客户的损失,所以在选择
企业管理咨询公司
的时候,规模是一方面,但更重要的是顾问资源和客户团队双方的...
做
精益
生产
管理咨询
有哪些
公司
可以选?
答:
三、看咨询师 在选择
精益
生产
管理咨询公司
的过程中,很多
企业
把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。而且咨询公司规模越大,越存在鱼龙混杂、项目质量参差不齐的情况。这个咨询老师专不专业、靠不靠谱、经验丰不丰富…….才是...
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