99问答网
所有问题
当前搜索:
管理者应该扮演什么样的角色
管理者应扮演
哪些
角色
答:
(1) 企业家角色:管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展
,以便发展机会。管理者需要扮演企业家角色,以利用这些机会进行投资和发展。(2)
干扰应对者角色
:无论组织管理得多好,在运行过程中,总会遇到或多或少的冲突或问题。管理者需要扮演干扰应对者角色,善于处理冲突和解决矛盾。(3) 资源分配...
一个有效的
管理者
需要
扮演
哪些
角色
答:
人际角色:1. 代表人角色:管理者作为组织的代表
,履行一些礼仪性的职责,如参加必要的社交活动。2. 领导者角色:管理者对组织的成败负有责任,必须在小组内发挥领导作用,引导团队朝着共同的目标前进。3. 联络者角色:管理者在工作中小组内外建立和维护良好的关系,促进信息的流通和协作。
信息角色
:1. ...
一个有效的
管理者
需要
扮演
哪些
角色
?需要具备哪些技能?
答:
1、扮演的角色:人际角色
。人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,管理者就在扮演人际角色。管理者所扮演的三种人际角色分别是
代表人角色、领导者角色和联络者角色
。
信息角色
。管理者要负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。管...
管理者应扮演
哪些
角色
答:
管理者应扮演哪些角色1
1、人际角色:这是管理者的第一类角色
,人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,就必须扮演人际角色。该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色。(1)管理者须行使一些礼仪性的职责,参加一些应酬性的事务,...
管理者
在组织中
扮演
哪些
角色
?
答:
一、人际角色
管理者的人际角色涉及与员工的互动,这对于实现组织目标至关重要。这一角色包括以下三个方面:1.
挂名首脑
:作为组织的象征,管理者代表组织与外界交往,执行仪式性和象征性的职责。2. 领导者:管理者指导、激励和监督员工,确保他们朝着组织目标前进,并在组织内营造积极的氛围。3. 沟通者...
一个有效的
管理者
需要
扮演
哪些
角色
?需要具备哪些素质和技能?
答:
【答案】:(1)根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着10种角色:代表者、领导者、联络者、信息监视者、信息传播者、发言人、企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者。这10种角色可被归入三大类:
人际角色、信息角色和决策角色
。a)人际角色明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。人际...
根据明茨伯格的理论,
管理者应该扮演
哪些
角色
。
答:
【答案】:明茨伯格研究发现管理者扮演者十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际关系角色、
信息角色和决策角色
。人际关系角色包括
挂名首脑
、领导者和联络者三种角色。信息传递角色包括监听者、传播者、发言人三种角色。决策制定角色包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者四种角色。
一个有效的
管理者
需要
扮演
哪些
角色
?
答:
该人际角色有三种分别是代表人角色、领导者角色和联络角色
。\x0d\x0a(1)管理者须行使一些礼仪性的职责,参加一些应酬性的事务,就时候,管理者就代表人的角色。\x0d\x0a(2)管理者对所在单位的成败负重要责任,这就必须在工作小组内扮演领导者角色。\x0d\x0a(3)管理者无论是在和组织内个人...
一个有效的
管理者
需要
扮演
哪些
角色
?需要具备哪些技能?
答:
一个有效的管理者必须扮演多种角色,
包括人际角色、信息角色和决策角色
。同时,他们需要具备技术技能、人际技能和概念技能。1. 人际角色:这些角色直接源自管理者的正式权力基础,涉及与组织内外人员的关系处理。管理者作为人际角色的扮演者,包括代表人、领导者和联络者三种角色。2. 信息角色:管理者确保团队...
管理者扮演的角色
答:
1. 管理者根据明茨伯格的理论,扮演着十种角色,
分为人际角色、信息角色和决策角色三大类
。人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色;信息角色包括监督者角色、传播者角色和发言人角色;决策角色包括
企业家角色、干扰应对者角色
、资源分配者角色和谈判者角色。2. 有效管理者需要具备的技能有:技术技能...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
什么属于管理者所扮演的角色
有效的管理者要扮演哪些角色
管理者应扮演哪些角色
管理者扮演的三种角色
管理者扮演的角色包括
管理者扮演的十大角色
举例说明管理者扮演的角色
管理者在组织中扮演的角色
管理者扮演的信息角色包括