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管理的适度原则
如何理解
管理
学应坚持
适度原则
?
答:
所以在管理过程中,
一般提倡“胡萝卜+大棒”的管理方式,激励员工工作,奖励工作出色的员工,同时惩罚工作懈怠的员工
,在和谐的环境下确保管理有序和确保工作效率。故在管理过程要坚持所谓适度原则。
如何理解
管理
应坚持
适度原则
答:
适度是指事物保持其质和量的限度,是质和量的统一,任何事物都是质和量的统一体
,认识事物的度才能准确认识事物的质,才能在实践中掌握适度的原则。只有在一定的范围内,事物才能保持它自身的存在,超过了特定的范围,就会向对立面转化。在度中,
质和量相互规定、相互渗透,密不可分
,这就要求我们在实...
简述
管理
层次和管理幅度
适度的原则
。
答:
【答案】:(1)管理层次适度原则
管理层次是行政组织纵向结构的等级层次,即行政机关中设置多少等级的工作部门,这应由行政机关的工作量来决定。在行政组织中,如果管理层次过多,会产生官僚主义、行政机关本身的管理和职能难以发挥等弊病;而层次过少,事务集中于几个领导者或单位,又可能使行政工作人员疲...
适度
原理的主要思想有哪些
答:
适度原理的主要思想有哪些:答案是:所谓适度管理的原则就是:
管理者在严格地把握接待规程和制度前提下,遵循随机制宜、平衡和谐、适中最佳的原则
,通过对客观情况的分析研究,从实际情况出发,在实践检验中,不断完善接待方案,在人员组织和具体服务环节上把握工作的规范和程序的弹性,随时适应接待中出现的各种...
简述
管理
层次和管理幅度
适度的原则
。
答:
【答案】:(1) 管理层次适度原则 管理层次是行政组织中等级结构的层次,它应根据工作量来决定
。过多的管理层次可能导致官僚主义和行政效率低下,而过少则可能导致事务集中和执行困难。因此,行政组织的层次应保持适当,通常划分为高层、中层和基层,分别对应不同的决策权、执行权和支持作用。(2) 管理幅度...
适度原则
指的是
答:
适度原则
指的是掌握一定的度,既不能过度也不能不足。适度原则在投资、
管理
和社交等领域中都有应用。在投资中,要求根据个人风险承受能力和目标合理分配资产,避免过于集中投资于某种资产或行业以减少风险。在管理方面,适度原则要求领导者恰当地把握管理力度和方式,既不过于严格也不过于宽松。
管理的适度原则
要求管理要进行
答:
第一,
适度原则
。进行压力
管理
并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力,最大化员工满意度,而是要适度。第二,具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉,因此在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略,根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。第三,岗位原则。组织中不同部门、不同...
如何理解
管理
应坚持
适度原则
=效果?
答:
适度是指事物保持其质和量的限度,是质和量的统一,任何事物都是质和量的统一体,认识事物的度才能准确认识事物的质,才能在实践中掌握适度的原则。只有在一定的范围内,事物才能保持它自身的存在,超过了特定的范围,就会向对立面转化。在度中,
质和量相互规定、相互渗透,密不可分
,这就要求我们在...
运用领导方法时如何把握高效性
原则
答:
然而只对部属施以高压的淫威,只会引起其心理和行动上的对抗,难以取得有效的
管理
效果。所以只有将两者有机地结合起来,恩威并施,才能既使领导者服众,使部属心悦诚服,又使领导者拥有较高的权威,使管理活动有序进行。八、冷处理与热处理
适度
结合
原则
冷处理与热处理本是物理学上的意义。人们将之引用...
在现实生活中如何把握好
适度原则
答:
解析:
适度原则
,可以理解为以下几点内容:在现实生活中,我们做任何事都应当遵循适度原则,如果遵循了这条原则,就能把握分寸、掌握火候、“量体裁衣”或“量力而行”,从而就很可能恰到好处,把许多事情做好。我们做监督工作尤其要遵循适度原则,如果不遵循这条原则,就会批评过火、打击过分、整治过重、软弱无能或隔靴...
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