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管理的四个职能及案例
结合
案例
说明你对
管理及管理职能的
理解是根据这个写一篇论文急啊大家帮...
答:
做好企业管理,
首先要履行好四大基本管理职能:计划、组织、协调、控制,并尊重常识
。实践中,多数管理不善的企业管理者,特别是高层管理者,往往仅在计划这个基本职能上做得还算勉强,其余三大基本管理职能则履行明显不到位。比如,计划并要求下属部门去完成一项工作,在没有授权的时候却不去协助下属组织完成...
求
管理
学
四大职能
的成功
案例
答:
管理的四大职能,
计划,组织,领带,控制...另外创新也可以说是另一个重要的职能了
(这个姑且不谈)。计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。解析:中国有句古话,凡事预则立,不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划,只有有了良好的规划,找对了方向,踩准点,才能最效率地、最效果地把事情...
管理
学
案例
分析杨总经理的一天
答:
管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能
。杨总经理作为一个总经理,主要负责组织的战略管理,并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。1、计划活动就是要明确组织的目标,制定实现目标的途径或方案。设定计划时,计划应设的具体清晰明了,不能过于笼统,造成实施阶段的问题百出现象。从案例第...
用管理学
四大职能
说说关于企业
管理案例的
看法
答:
控全局认为一般管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能
。而管理职能就是管理活动要做的几类工作: 1. 计划工作 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决...
...结合
案例
阐述管理者
职能
的作用。举例说明
管理的
性质。
答:
管理就是制定,执行,检查和改进
。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、...
以本章中
的四种管理职能
作为指导,杰夫·博克在对布兰森机场的管理中...
答:
(1)基于计划
职能
,杰夫·博克对机场的管理面临的挑战主要是制定机场经营的具体目标和战略规划及实现规划的具体计划。
案例
中,机场
管理的
总体目标是通过增加游客来访量来获得利润,但每个时期的具体标没有确定,杰夫·博克需要根据总体目标制定出比较具体的阶段性目标,并为目标的实现制定具体计划。(2)基于组织...
人力资源
管理
者的角色
及其
任职职格
的案例
答:
编写了该公司文化变革的
案例
,列举了由于员工奉献精神增强从而提高顾客忠诚度以及商店利润增长的数据。西尔斯公司的人力资源部是新文化的建筑师,重新定义 新文化的每一个要求。2007年密歇根大学和RBL集团从人力资源
管理
者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,分别是:可信赖的行动家、文化...
请你列举两个
管理的
例子 并分析其不同的
职能
答:
二、权变。
管理
理论的新观点,简单来理解就是“权宜应变”。在整个企业或者是团队管理里,要根据内外所处条件,不断的因地制宜来调整!没有最好,只有适合!上面这个
案例
中当飞船出现1202这个故障时,比尔斯并没有因此按原计划取消任务,而是凭借自己所处位置以及所观察考虑到的,坚持了着陆行动!阿姆...
...组织、领导、控制四项基本
职能
在班级
管理
中的体现?
答:
控制,就是过程跟进,及时发现问题并使用最合理的方案解决问题,或临时调配资源弥补进度,或组织技术攻关解决问题等等,这个控制,首要要求是领导自身在岗,以身作则身体力行;顺便说,
管理的
过程实际上也是发现人才的过程,良好的领导会通过计件项目
案例
逐步发现隐藏在队伍中的优秀人才,并通过培训和实践,把...
有关计划
职能的管理
学
案例
答:
指的是和工作内容及目标直接相关,能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。3.
管理职能
(managerialcompetency)是指主管这样的特定职务或角色,例如:基层主管、中阶主管或高阶经理人等,所需具备的工作相关特定职务能力。4.一般职能(generalcompetency)企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能,也就...
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