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案例分析题及答案
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答:
1.当一个实行有限责任制的企业破产时,出资者应以出资者投入企业的资本额为限对企业债务负责。2.某公司通过在六大地区设立经销办事处并直接与中央数据库联网,表明该公司未来倾向于分权化
管理
。3.在一般情况下,需求价格弹性较大的物品是滋补品,因其对价格敏感度较高。4.在目标市场选择策略中,风险较...
管理案例分析
,求
答案
答:
案例
1 1、企管部负监督及执行责任(奖惩),加油站经理负
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责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置,担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例,那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。以上案例中,企管部经理有不作为的过失,没有真正认清自己的职责及担当的角色,他只做到了制...
管理
学基础
案例分析
提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场进行一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
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及答案
(3)来源:考试大 2008/7/10 【考试大:中国教育考试第一门户】 模拟考场 视频课程 案例:山西焦化集团有限公司的“三严”“三化”兴厂之道 山西焦化集团有限公司(简称山焦)前身是山西洪洞焦化厂,1970年开工建设,1982年全面竣工验收,经过十几年的发展建...
如何
分析管理
中的
案例题
?请高人指教!
答:
企业
管理案例分析题及
解题思路(一)1.安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。改革开放...
管理
学
案例分析
答:
1.过度集权的问题。他的职权过大。2.适当授权。3.将帮助王先生把一些程序性决策的问题交给下属去做。4.参考职能型组织结构图去画。
物流师考试物流
案例分析
经典题(3)
答:
2.如果不这样做,你又如何决策?
案例
三
答案
要点:答:1.不会。因为:(1)减少202个仓库只能节省200万~300万美元,却造成了18%销售收入的下降,得不偿失。(2)即使能节省大量费用通过减少仓库丧失销售收入也不是上策,因为这等于顾客的丧失,在现代市场营销环境下,企业惟一的生存发展途径便是限度地满足...
现代企业
管理案例分析
答:
利润约1千万左右。
答案
:23元-8-3-5=7元。7X1千万等于7千万纯利润。三家公司快递、网站、工厂合计达不到7千万。一家公司就达到7千万。没有投入成本,没有宣传,没有库存,没有渠道。书上的都可能只代表某一个时代的产物,而时代都在进步,书是参考的秘书,社会和现实是制胜的关键。
《人力资源
管理
》
案例分析题
答:
第一个问题:不合理,因为违反的同工同酬的原理。第二个问题,1、课本上有原封不动的
答案
。就不回答了。2、李总应该展开工作
分析
,建议用网络制取代事业部制。下班了。不好意思了。
管理
学
案例分析
~跪求
答案
答:
这就是决策方法的
分析
。2、从
案例
的另外一方,法军方面,也看出,细节决定胜负。大到人命关天的军事战争,小到一般企业的
管理
,一个细节的疏忽和大意,一点小漏洞,都可以给自己造成重大的损失。正是我们平常所说的“细节决定一切”,一个企业,实力再好,但如果不注意一些业务上的细节,会给自己的带...
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