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管理学关于决策的案例分析题
《
管理学
原理》
案例分析
第五章
决策
娃哈哈的一步险棋
答:
1、宗庆后所作的决策是什么性质的决策?为什么?2、他的决策依据是什么?
案例
一答案:1、非程序化决策,对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。这类决策过去曾未发生过,是一种例外的,独一无二、不重复发生的问题决策。2、
决策的
依据是对客观环境的
分析
,通过比较有利因素和不利因素...
管理学
原理
案例分析
准确
决策
与盲目投资 的答案
答:
河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的
决策的
鲜明差异。建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策,通过进行人事制度 改革、优化主导产品
管理
方法、对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段使工厂免于倒闭。在稳步发展时,管理者能够头脑冷静地
分析
和诊断行情并...
管理学案例
(
决策案例
)
答:
董事会的
决策
是正确的。1、2000万项目盈利60万元(3%),加上周期,也许同期银行储蓄利息。从成本核算来说,是万万做不得的。莫说将钱存在银行,就是将1000万存入银行,1000万投资给基金,都更划算。2、项目在立项过程中,没有和董事会取得很好的沟通,CEO没有向董事会提交项目除了在经济利益之外的收...
管理学
原理
案例分析题
答:
分权
决策
效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息
分析
、决策后执行的跟踪,完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋人员来...
关于管理学
中
决策
树的问题怎么做?
答:
方案3 、 先建小厂,三年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。问哪种方案最好?
决策
树中,矩形结点称为决策点,从决策点引出的若干条树枝枝表示若干种方案,称为方案枝。圆形结点称为状态点,从状态点引出的若干条树枝表示若干种自然状态,称为状态枝。图中有...
管理学案例分析
答:
案例分析
:美国著名
管理学
家坦明,在分析客人投诉时,有一个"85~15"模式。意思是说,客人的一般投诉中,真正造成投诉的原因,员工责任往往只占15%-20%,其余80%以上多是程序上、管理上,或其它的原因,换言之,大部分原因在于酒店的管理。 被投诉的虽然是小陈、小李,但实际问题出在管理上。在月初客源转差的情况下,管...
有谁能帮我做几道
管理学决策题
!急!!!
答:
解得X=3500 总成本应该大于56W,此时刚好不盈利,大于56W时则盈利,此时产量为1750 如果前面的安全状况为抗风险能力,本
题
属于工程经济学范畴 2、设生产甲Xt 乙Yt时盈利为 P 则有:4X+6Y<=48 4X+12Y<=84 10X+5Y<=80 P=29X+21Y 解得:Pmax=258W X=6 Y=4 本题属于线性规划 ...
管理学
成功
案例分析
_管理学企业案例分析(2)
答:
海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。
管理学
成功
案例分析
4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
现代
管理学
结合实际论述决策及其重要性,并说明科学
决策的
过程
答:
此例说明,科学经营
决策的
前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则,不断地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败。
案例
二:1962年,英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机,其特点是快速、豪华、舒适。经过10多年的研制,耗资上亿英磅,终于在1975年研制成功。十几...
管理学案例分析题
答:
理由:1年富力强,具有丰富的工作经验,已担任计划科科长;2有较强的组织能力与
管理
经验,群众评价管理太严恰恰证明工作的标准较高!3管理岗位要注重工作的实际能力与经验,学历不是唯一标准。(1),(2)都与厂长有不同的关联关系,且工作经历与经验不符合担任生产经营部经理的全面标准。(4),(5...
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