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管理人员选聘的原则和标准
管理
学中的
人员
配备
原则
是什么
答:
2.任人唯贤原则:在人事选聘方面
,
大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才
,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人;3.因事择人原则:因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员;4.
量才使用原则
:量才使用就是...
有谁能帮我找点关于
管理人员选聘
途径的资料啊,我们要写论文,大家帮帮忙...
答:
在人员选聘工作过程中应遵循如下原则:
(1)效率优先原则。(2)双向选择原则。(3)全面原则。(4)公正公开、竞争择优原则
。人员选聘会受到许多因素的影响。组织所处的发展阶段不同,会直接影响选聘的人员类型、数量等方面的要求。人力资源供给与需求的状况也对选聘工作的难易及选聘成本的高低带来影响。...
幼儿园选用
人员的原则
答:
1.因事用人的原则:即以工作为重,人员的安排服从工作的需要
。管理者在用人之前,首先对全国的工作任务进行分析,考虑所需设立的岗位及人员编制。
明确各个岗位的工作内容要求
和任职者应具备的条件,结合所掌握的本国教职工实际情况,选聘任用适宜的人承担相应的工作,切忌因人设岗。2.用人之长的原则:扬...
简述在人事管理中人才选拔
的原则
是什么?
管理人员
的选任途径有哪些_百 ...
答:
一、原则主要公平公正公开 1.高度重视的原则
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑,授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构,根据企业发展的需要,制定出严格的评选标准和要求,由人力资源部具体负责,严格按照程序来执行。2.按工作岗位特点的原则 最...
简要说明
管理人员的选聘标准
。
答:
(1)较高的政治素质 (2)良好的道德品质。 (3)相应的业务知识和水平。 (4)良好的决策能力。 (5)较强的组织协调能力。 (6)富于创新精神。 (7)健康的身体素质。
2、简述
管理人员的选聘
应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力...
答:
管理人员选聘的标准
(有两点需要说明)1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:
选聘管理
干部的主要依据是贡献 还是能力?(一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (三)冒险的精神 (四)决策的能力 (五)沟通的能力 管理人员的考评 ...
人员选聘的
基本
标准
是
答:
勤奋务实、积极向上等。选聘就是经选择、挑选后聘用的意思,其中选聘员工的基本
标准
为身心健康,德才兼备;以文化和专业技能为基础,勤奋务实、积极向上,符合职业化、专业化的要求等。
人员的选聘
是人力资源
管理
部门采用科学的方法挑选或聘请合适的人员从事特定的管理工作的过程,其实质是寻求管理工作
与人员
之间...
在管理学中,
管理人员的选聘标准
是什么?
答:
管理人员的选聘标准
1.管理的欲望。这是管理者从事管理工作的基本前提。管理意味着对权力的运用,而对权力不感兴趣的人,就不会很好地运用权力,从而影响组织目标的实现。2.正直的品质。正直是每个组织成员都应具备的基本品质,对管理人员更是如此。3.创新精神。只有不断创新,组织才能充满生机,才能不...
人员
配备
原则
有哪些?
答:
在人事选聘方面,
大公无私,实事求是地发现人才,爱护人才
,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大,走向成功的关键。
3、因事择人原则
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。4、量才...
2、简述
管理人员的选聘
应遵循什么程序?如何考评管理人员的贡献与能力...
答:
管理人员选聘的标准
(有两点需要说明)1:组织中不同层次不同职能的机构管理职务,需要完成不同的工作,要求职务担任者具备不同的知识和技能 2:
选聘管理
干部的主要依据是贡献 还是能力?(一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (三)冒险的精神 (四)决策的能力 (五)沟通的能力 管理人...
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