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简述怎么样做一名合格的员工
简述
实施精益求精可带来的益处有哪些
答:
五、全过程的高质量,一次
合格
质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内化于设计、流程和制造之中,建立
一个
不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,...
简述
“6s”he和“6o”gl管理的基本内容
答:
勤于学习的企业文化 ,六西格玛管理扩展了合作的机会,
当
人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时,就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性,加强部门之间、上下环节之间的合作和配合。由于六西格玛管理所追求的品质改进是
一个
永无终止的过程,而这种持续的改进必须以
员工
素质的不断提高为条件,因此...
请
简述
你对考勤的理解,日常工作中
怎么做
答:
1、为招聘、选拔、任用
合格的
人员奠定了基础。2、为
员工
的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
简述
为什么要进行需求分析?需求分析的内容和主要步骤
答:
未来阶段培训需求分析是为了了解
员工
未来一段时期所需的知识和技能,以便有计划、有针对性地对其进行培训。 三、
如何
进行培训需求分析 培训需求分析从层次上来划分,可以分为三个层面:组织层面分析、职务层面分析及员工个人层面分析。如何对每
一个
具体的层面进行需求分析?从哪些方面来进行需求分析? (一)组织分析 1.组织...
质量管理体系答案
答:
1、简述内部审核的基本流程。年度内审计划-审核计划-准备(成立审核组,编制内审检查表)-审核过程(首末次会议、现场取证)-审核后的活动(不
合格
项验证,关闭不合格项)-内审报告 2、
简述如何
在企业内部建立质量管理体系。(八个步骤)1).确定顾客和其它相关方的需求和期望。2).建立组织的质量方针和...
简述
项目绩效考核的工作内容
答:
方式 对象 管理目标考核 评分权重 机关各部室考核 评分权重 项目领导班子考核 评分权重 项目部各部室 50 30 20 5、项目部部室季度考核等级如下:分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下 等次 优 良
合格
基本合格 不合格 系数 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 6、
员工
季度考核评分分值分配表 ...
简述
2009年11月修订的“陕西省建设工程质量和安全生产管理条例”中施...
答:
建设工程经验收
合格的
,方可交付使用。 第二十条 建设工程竣工验收合格后,建设单位应当在十五日内将竣工验收备案表、建设工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书等文件报工程所在地县级以上建设行政主管部门备案。县级以上建设行政主管部门可以委托建设工程质量安全监督机构具体受理。 建设工程竣工验收报告包括:工程报...
简述
人力资源管理的功能与作用试论学校人力资源管理的主要职能_百度知 ...
答:
关于
简述
人力资源管理的功能与作用,试论学校人力资源管理的主要职能这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、人力资源管理工作的五个职能:(1)获取人力资源管理根据企业目标确定的所需
员工
条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。2、获取职能包括...
简述
质量管理的主要环节和工作程序。
答:
(9)认真按要求做好各种记录。(10)交接班时,生产班长要对生产过程中出现的问题和注意事项详细写在交接班记录上,不得口头交接,防止出现差错。(11)各车间要将质量目标每年层层分解到班组和个人,确保完成质量目标,当月完不成质量目标的,对车间主任进行罚款。(12)各车间要对车间
员工
进行质量目标...
班组开会应该讲什么
答:
在各大公司或是饭店服务行业班组长都会开会的,要布置当天的生产任务,生产班组要着重要讲安全生产,安全第一,预防为主,有问题及时整改等方面。还要强调再生产过程中要注意产品质量
合格
率等一些日常问题,如是服务行业比如饭店大型理发店等需要每天上班前做一遍服务面部表情,一些服务用语等。全体
员工
聚在一...
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