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简述影响领导行为的权变因素
试以费德勒模式为参考,分析
影响领导行为的权变因素
有哪些?
答:
在费德勒模型中,
影响领导行为的权变因素
有三个:一是领导者和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种不同的情境因素,由此采取不同的领导方式。极端好的情境是这三者都非常好,极端差的情境是这三者都非常糟糕,在这两种情况下采用主动结构的领导...
在费德勒
的权变
模型中,以下哪些是
影响领导行为
效果的情境
因素
答:
费德勒
的权变
理论认为
影响领导
效果的情境
因素
有:上下级关系、任务结构、领导者职权 。权变理论(Contingency Theory),又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为,领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和
行为
,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系,...
领导者
为了提高自己
的权变
艺术应该考虑哪些
因素
?
答:
在费德勒模型中,
影响领导行为的权变因素
有三个:一是领导者和下级之间的关系,二是任务是否清晰明确,三是领导者是否拥有奖惩权力。根据这三者,可以组合成多种...
费德勒
权变领导
理论中的情境要素有哪些?
答:
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,
领导者影响
力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。
领导者的影响
力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署
行为的影响
能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。
领导
有效性中最重要
的权变因素
是()
答:
权变理论认为,领导的有效性主要取决于:(1)领导者自身的特点(2)被领导者的特点(3)领导的情景。领导者是实施有效
领导行为的
关键力量。被领导者是实现领导目标的基本力量。领导的情景是领导有效性中最重要
的权变因素
,领导者和被领导者只有正确的认识和利用客观情景,并且按照客观规律办事,才能达到领导...
中级经济师人力资源专业重要知识点:
领导行为
答:
2、
权变因素
两个权变因素作为
领导的领导行为
与结果之间的中间变量:(1)下属控制范围之外的环境因素:如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征:如经验、能力、内-外控等。生命周期理论-布莱克?默顿1、生命周期理论认为,
影响领导
风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来,成熟...
菲德勒
的权变
理论中的
领导权变因素
不包括
答:
2、组织的结构特征 虽然组织的结构特征可以
影响领导者的行为
和决策,但在菲德勒
的权变
理论中,组织的结构特征并不是领导
权变因素
之一。该理论更注重的是组织之外的情境因素,如任务结构、领导者与成员的关系等。3、组织外部环境 菲德勒的权变理论主要关注的是组织内部的情境因素,而不是组织外部的环境因素...
谈
权变
式
领导的
重要性
答:
影响领导行为的权变因素
主要有:领导者自身的素质、被领导者的个性特点以及环境。领导者的素质的权变因素的重中之重,起着决定性的作用。领导者的素质包括:品质、知识和能力。能力是品质和知识的体现和归宿,它包括:决策能力、统驭能力、应变能力、社会交往能力。领导者的素质是领导者统驭市场态势、作出...
什么叫做“
权变因素
”
答:
权变因素
包括组织外部的经营环境和内部的各种因素。组织外部的经营环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位和企业的直接市场等。其中,企业的直接市场是与企业关系最密切、
影响
最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。组织内部环境包括组织结构、企业文化、资源...
影响领导行为
有效性
的因素
是什么?如何相互作用?
答:
影响领导行为
有效性
的因素
:1、变革型
领导因素
:魅力,感召力,智力激发,个别化关怀;2、交易型领导因素:
权变
奖励,例外管理;3、无领导因素:放任,不干涉-任其自然。领导行为: 是指领导者在领导过程的不同阶段中因情境和任务需要会表现出不同领导行为。例如建构和体察民情就是两种常见的领导行为分类。 已赞过 已踩过...
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