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简述传统库存控制的局限性
库存控制的
缺点或反作用?
答:
7、由于
库存
水平较低,易遭受非可预见性的风险损失,如罢工或飓风等不可预料事件造成的货品短缺。
传统库存
管理的传统库存管理的缺陷
答:
3.库存消耗以后,能够及时补充库存
。在传统库存管理中,库存一旦低于订货点或消耗时,就立即发出订货,
传统的库存
管理有什么问题
答:
第二,
订货周期
。由于自然、人为等原因,订货周期不确定,会制约库存控制。第三,运输。运输的不稳定性和不确定性必然会制约库存控制。第四,资金制约。资金的短缺,资本运动不灵会使预想的控制方法落空,因而也是一个制约因素。第五。管理水平的制约。管理水平达不到控制要求,则必然是控制无法实现。第六...
简述库存的
功能和弊端
答:
2、增加企业的商品成本与管理成本:库存材料的成本增加直接增加了商品成本
,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3、掩盖企业存在的问题:如计划不周、采购不力、生产不均衡:商品质量不稳定及市场销量不力、工人不熟练等。库存管理的方法 1、归口分级控制法:这种方法主要对传统存货进行...
供应链环境下的
库存控制
存在哪些问题
答:
1、 原有的
库存控制
方法实时性太差 库存信息传递速度慢,且易失真,进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。已有的各种库存控制方法, 其订货点的确定都只
局限
于仓库中库存量的消耗情况,而没有与生产联系起来, 或者虽然考察了企业的生产,但由于其模型固有的缺陷,不能实现实时定货,这不能不说是原有库存...
定量
库存控制
法和定期库存控制法的优缺点及适用范围
答:
1)管理简便,订购时间和订购量不受人为判断的影响,保证
库存
管理的准确性;2)订购量一定,便于安排库内的作业活动,节约理货费用;3)便于按经济订购批量定购,节约库存总成本。缺点:不便于库存进行严格管理;订购之前的各项计划比较复杂。范围:1)单价便宜不便于少量定购物品;2)需求预测困难物品;3)品种...
简述
供应链管理环境下
库存控制
存在的问题。
答:
5、忽视不确定性对
库存的
影响 供应链运作中存在诸多的不确定因素,比如订货提前期、货物运输的状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响,首先应该了解不确定性的来源和影响程度。很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响,错误的估计供应链...
库存
管理的
传统
管理
答:
传统
企业
库存
管理存在的问题库存管理是企业管理(本文以制造业企业为例)的重要组成部分。在企业生产经营活动中,库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求,又直接影响采购、销售部门的购、销活动。为盘活企业流动资金,加快资金周转,在保障供给的前提下,最大限度地降低压库资金,直接牵动着企业的经营...
库存
管理的难点是什么?
答:
盘点清查非常困难,而且难以确保准确性;存量
控制
困难。在一个大型公司中,
库存存货的
种类通常会很多,动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰,其收效却甚微,而且可能出现混乱,进而造成重大损失:第一,盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。对于非重要的材料,...
企业
存货
管理存在的问题及对策有哪些?
答:
2、仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。解决方案:仓储管理系统支持费用管理功能,客户能够自行制订费用的内容与模板,并按照自己的实际情况编制生成账单,以最后一级的财务审核结果做为最后结果,审核成功后可按照模板导出最后账单。3、
库存控制
和物资储备不是很合理,库存不精确。解决方案:引入库存作业...
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