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研发转采购有没有优势
从技术
研发
转型资源开发(
采购
),有什么优劣?
答:
1、优势:懂产品、懂设计、懂工艺,这样在做采购的时候,知道采购物料的控制重点在哪里
。研发出身的人比较理性,喜欢分析,能够客观分析供应商的实力,确定供应商是否加工能力。2、劣势:对财务欠缺,分析成本不够精通,不过这些可以通过学习来弥补。建议 看您个人的性格和兴趣,如果有兴趣,当然是适合的。
做了三年的设计
研发
,想
转采购
。这个思路从长远来看有何利弊?
答:
7、驾驶资格?另外:涉及到采购专业方面的知识了解多少?货源分布、价格行情等!况且你已经有三年的
研发
经验,转行有点可惜。同时,对于你这种情况即便是
转到采购
岗位也不会有太高的薪资,能赶上原有岗位的工资就不错了。相信每一个老板都不会在短时间内将采购工作交于一个
没有
太多经验的这么一个人。...
面料开发与面料
采购有
什么区别?面料开发经理可以转行做面料采购经理吗...
答:
开发与
采购
不同的职位。开发重点在于按照客户的要求把面料做出来,而采购的职责是用合适的价格买下自己需要的产品。开发经理转行做采购经理有一定的
优势
,即可以帮助供应商开发产品,缩短开发周期等,但是这并不是你的全部目的,更重要的是用合适的价格买到合适的产品。
我目前有3年的硬件测试经验,想
转到采购
部门去,请问一下有前途吗?做过...
答:
再次分析一下,第一你有硬件测试经验,想转做
采购
。这是一个跨行业的问题,也就意味着你已经更换你的职业;并且这两都之间的距离跨度较大,如果你是做硬件、工程或设计或销售或IQC的话,做采购就很轻松了,因为这里面有很多东西你都很熟悉。然后想说明,你想做采购,有合适的机会吗,还是一时冲动听...
技术转行做
采购
了,该怎么发展?
答:
你做过技术,再想转做
采购
,很好的,这点你比我强,我学的是电子,本来是想做技术的,但阴差阳错做电子采购了,一些技术层面深点的我就不好把握了,而你不同,你懂技术,做个几年的技术,技术层面的东西你比较在行,再转左采购会有很大的
优势
。至于你说往供应链总监发展这也是没问题的,最终我们...
学计算机网络的,想转行去做
采购
,可以吗?要些什么专业知识
没有
?
答:
转行是可以的,其实做
采购
挺好的,收入也好,要说专业知识的话就要看你打算去哪类的公司做采购了,要提前补充一下相关的专业知识这样就可以了,当然大部分单位去了有应该会有人带你。
仓库
转采购有
什么
优势
?
答:
4. 优化供应链管理:通过仓库
转采购
,可以更好地控制供应链中的库存和采购环节,提高供应链的效率和灵活性。5. 降低风险:仓库中的产品可能会受到自然灾害、盗窃或损坏等风险的影响,
转为采购
可以减少这些风险,保障企业的利益和资产安全。总之,仓库转采购可以帮助企业降低库存成本、提高资金周转率、优化...
做业务好还是做
采购
好。各有啥子优缺点?
答:
但是,实际上,很多时候,低级职位的
采购
,也
没有
太多的决定权,而且可能还要背一些黑锅(领导吃了回扣,采购回来原料/工具品质有问题,采购受处罚),在公司里,作用也比较难量化(终归不像销售,有利润指标可以量化)。而业务,在公司里则受到各部门的支持与配合,成绩很容易体现。另外一个角度,销售业务...
财务
转采购有
什么
优势
吗
答:
1、具有财务思维和会计基础,
采购
的规则与制度和财务思维相同,会计基础会使采购工作更加高效。2、采购工作相对财务工作来说,工作难度更小、规则更明确、工作环境轻松、知识更新压力更小。3、采购工作薪水比财务工作薪水更高,待遇更好。
采购
这个职位存在的目的及对公司成功的独特贡献是什么
答:
企业实施
采购
外包的
优势
主要体现为:1、加速采购业务重构。企业业务流程重构需要花费很多的时间,获得效益也要花很长的时间,而外包是企业业务流程重构的重要策略.可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。2、利用企业的外部资源。如果企业
没有
有效完成采购业务所需的资源,企业可将采购业务外包。企业采购...
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