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目标控制的四大措施
施工项目
目标控制的措施
答:
建设工程目标控制的措施通常可以概括为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面:1、组织措施
。控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程实施情况,对项目信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应...
施工项目
目标控制的措施
答:
施工项目控制的任务是进行以项目进度控制,质量控制,成本控制和安全控制为主要内容的四大目标
,控制这四项目标是施工项目的约束条件,也是施工效益的象征,其中前三项目标是指施工项目成果,而安全目标则是指施工过程中人和物的状态,也就是说,安全即止,人身安全又止,财产安全,所以安全控制既要克服人的...
发电企业实行安全生产
目标
四级
控制的
具体内容是什么
答:
安全生产目标四级控制具体内容如下:
1、企业控制重伤和事故,不发生人身死亡和重大设备和电网事故;2、车间控制轻伤和障碍,不发生人身重伤和事故
;3、班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍;4、个人控制失误和差错,不发生人身未遂和异常。
目标
动态
控制措施
中管理措施有哪些?
答:
目目标动态控制的纠偏措施主要包括:(1)组织措施
,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整...
应用动态控制原理进行
目标控制
时,用于纠偏的
组织措施
包括()等。_百度...
答:
【答案】:B、C、E 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
1.组织措施
:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3.
经济措施
4.
技术措施
:设计和施工的技术。调整设计、改进施工方法和改变施工机...
如何做好
目标控制
答:
1.标准性原则
目标
推行进程的管理
控制
是通过人来实现的,即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响,因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的,有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性,因此,可以主动纠正偏差,...
工程建设
四大控制
?
答:
项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效
措施
。质量控制:明确工程质量目标项目。项目部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,使企业质量验收标准高于国家验收标准,以确保质量
控制目标的
实现。安全控制:建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人...
实现
目标的
主要
措施
有哪些?
答:
实现
目标的
主要
措施
:1、明确设定目标的理由,成功者在设定目标之前,都会思考为何要设定这些目标,也会找出设定这些目标的理由来说服自己。2、设定实现目标的时限,一般人如果没有时限来集中注意力的话,很难检查出自己目标实现的效果。因此,当明确知道目标之后,便要将自己要实现的目标,明确一个实现的期限,...
...方案技术经济分析、论证、优化,属于工程项目
目标控制的
( )
措施
。
答:
答案解析:[解析]本题考查重点是对“建设工程目标控制的措施”的熟悉。
技术措施
不仅对解决建设工程实施过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正目标偏差亦有相当重要的作用。任何一个技术方案都有基本确定的经济效果,不同的技术方案就有着不同的经济效果。因此,运用技术措施纠偏的关键,一是要能提出...
进度
控制的4大措施
答:
进度控制是项目管理中确保项目按时完成的关键方面。以下是
四大
进度
控制措施
:1.制定详细的项目计划:通过制定清晰的项目计划,明确项目
目标
、任务和里程碑,并确定每个任务的开始和结束时间,以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间,并在整个项目期间进行跟踪和评估。2.监控项目进展:定期监控项目...
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