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目标制定
制定目标
的原则
答:
制定目标
的原则包括:1、目标必须是从全局出发,整体考虑的结果,各分目标必须协调一致。2、目标层次要清楚,一个组织的各种目标不是同等重要的,要突出关于组织经营成败的关键目标,在总目标下再分层次列出相应的分目标。3、目标应建立在可靠的基础上,必须是可行的,而不能是可望而不可及的,应建立在...
目标制定
的原则是什么?
答:
制定目标
的先进性原则具体体现在:一是制定目标必须坚持高标准、严要求。各岗位目标应形成梯度递进之势,应形成目标链条,而不是指标的简单复制,标准高,才能起点高;要求严,工作才能满负荷。二是制定目标要着力挖潜,提倡竞争,勇于创新。制定目标,千万不能人为地压低标准。目标定得太低,使承担者轻而...
目标
怎么
制定
?
答:
在确立
目标
时,我们应该遵循以下三个原则: 1.从现实入手,放弃完美化的追求; 2.分清工作的主次部分,将主要精力放在工作的主要部分上; 3.限定完成目标的时间,
制定
工作完成的标准。 目标确立之后,我们就应该紧盯着目标,全身心地投入到目标的完成中,只有这样,目标才会离自己越来越近,直至实现自己的目标;只有这样,才会...
目标制定
是什么意思?
答:
CMA 管理会计里头的
目标制定
指的是定向是依据人口或其他特征选择一组客户,并重点向这些人推销产品或服务的做法。比如给别人制定目标就属于这个。希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快!
目标
设定的五大原则是什么?
答:
目标
是要能够被执行人所接受的。实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满,也要具有可达性。可以
制定
出跳起来“摘桃”的目标,不能制定出跳起来“摘星星”的目标。4、相关性 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。
如何
制定目标
?
答:
当
制定目标
的时候,需要考虑目标在你以后是否能够实现。短期不能够实现,长期能够实现也是可以的,但如果永久都不可能实现,那么制定的目标意义何在。虽然说没有远大的理想,就没有动力,但如果一个不切实际的理想那就不是理想,而是笑谈 4 不确切因素的减少 在制定目标时,人为不可控因素总会存在。尽可能...
制定目标
是什么意思?
答:
制定
工作或学习的
目标
。制定[ zhì dìng ]定出(法律、章程、计划等):~宪法。~学会章程。~年度计划。“中国要不要制订西部开发法”一时成为大家讨论的热点话题。(见2001年3月15日《中国市场经济报》2版)目标[ mù biāo ]1.射击、攻击或寻求的对象:看清~。发现~。2.想要达到的境地或...
如何给自己
制定目标
答:
制定目标
(1)确定你的长远目标 人生长期目标,是一个十年、二十年甚至几十年为之奋斗的结果,应该定得比较远大一些,这样有利于发挥自己的潜能。但由于某些不确定因素的存在,人生目标不一定非常具体详细,只要有一个明确的方向就可以。(2)制定中期目标 长期目标比较遥远,因此,应该分解成为一些中期...
怎样
制定目标
答:
首先,列下实现
目标
的理由。成功者在设定目标的同时,也会找出设定这些目标的理由来说服自己。其次,
制定
计划,从实现目标的最终期限倒退至现在。比如,设定好2年之内想要拥有的财富,首先要列举出,1年内要达到的水平,每个月达到的水平及每天应该做的事情。很多人想成功,却不清楚成功者所具备的条件。
计划制定和
目标制定
有什么不同
答:
目标制定
是一切的起源,正如楼上所说,目标设定是指确定我们期望达成的最终结果。目标设定受三方面因素影响,即:我想干什么(期望)、我能干什么(自身资源能力状况)、利益相关者期望我干什么(上级期望),在三者共同作用下,基本可以确定最终期望达成的目标 目标制定在一定程度上可视为战略规划 目标制定...
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