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目前施工项目成本管理现状
建筑
项目工程成本管理
相应对策?
答:
1建筑项目成本管理现状分析在目前的成本管理中,
存在的管理问题首先是成本管理的权利和责任并未明确的进行划分
,这就使得项目在出现施工问题或者是资金明细不清楚问题后,常会出现负责人的责任推卸情况。其次,项目施工单位缺乏成本管理意识且管理能力较差,缺乏一套有效的管理制度,一旦在施工全过程的某个阶段...
建筑
工程项目施工成本
控制的
现状
?
答:
在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,
即经济分析与技术分析脱节
。长期以来,投标报价没有把组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时,在传统的成本管理模式中,在制定项目报价时,都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格...
关于加强
施工
企业
项目成本管理
的几点思考?
答:
就施工企业目前的现状来看,大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度,
但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度
,特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制,项目施工过程中横向协调控制不明确,使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性,失去了过程控制监督的效能。再者在实际项目管理中,项目经理的权利...
施工
企业
项目成本管理
答:
目前
,不少
施工
企业一直不能摆脱效益低、积累少、资金紧张的局面,为了摆脱此局面,首先要转变旧观念,强化成本意识,树立“企业管理以
项目管理
为中心,项目管理以
成本管理
为核心”的经营理念;树立“责任、成本和效益三者统一”的管理模式,构建“利润最大化”的'管理理念,...
房屋
施工
监管中的
成本
管控?
答:
1
建筑工程施工成本控制现状(1)目前计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存,造成了缺少集成管理手段
,主要是很少有施工项目能利用计算机,作为施工计划和施工控制的有效工具,项目管理手段落后的局面。(2)目前真正对项目实行责任成本考核,大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有实施,但没有具体的...
建筑
施工
企业
成本管理
措施?
答:
成本管理
是一项全员参与的系统
工程
,是技术与经济的结合。但
目前
不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转,导致技术与经济的脱节,整个成本管理缺乏系统观念。如技术人员提出的
施工
方案虽然能够完成设计要求,但从经济方面考量,却不是最优化的,大大缩小了施工企业的利润空间。(二)
项目成本
预测上...
控制工程
施工项目成本
的思路与对策?
答:
4、成本管理方法落后。一些施工企业
目前
的财务管理还是依靠人工报表来完成,项目之间信息的传递和处理严重滞后,很难实现成本的动态控制。5、成本管理没有做到责权利相结合。一些分公司责权利方面不够统一和明确,导致工作相互推诿,绩效无法考核。二、控制工程项目成本的思路与对策 施工企业
工程项目成本管理
工作...
我国
工程项目管理
的
现状
与对策?
答:
1 我国
工程项目管理
的
现状
1.1 工程项目管理体制不够健全
目前
,我国项目管理体制还不够健全,主要的表现在:一是地区保护和行业保护主义较严重。二是承发包的价格不合理,从而可能导致这个施工过程中偷工减料,造成整体工程质量较低。所以必须想法设法的增强管理人员的责任心。1.2 建设资金不能有效的利用...
建筑
施工项目成本
控制问题及策略?
答:
1.2组织管理体系不当 从我国现阶段建筑施工组织管理习题来看,施工单位主要运用“经理责任制”管理办法,部分
施工项目
管理体系不够全面,
成本管理
意识不高,没有结合建筑
工程项目
的实际情况对
施工成本
进行合理控制,过于注重施工盈利润,忽视
成本支出
,导致建筑成本管理中漏洞百出,企业盈利额持续下滑。
浅析提高
工程成本管理
水平的对策?
答:
1、
目前施工
企业工程
成本管理
中存在的问题1.1 对工程成本管理认识上的误区。工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施项目过程来实现。成本管理的主体是施工组织
项目管理
层以及直接生产人员。而不仅仅是会计人员。长期以来,有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将...
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