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用人部门面试后转hr
面试后部门
主管说要把简历发给总公司人事部,让我等消息什么意思啊_百 ...
答:
面试
主管的话如果把你的简历发给了总公司的人事
部
说明了它在一定程度上还是比较信任你的觉得你的能力还不错你可以耐心等待
上周去大华
面试
,技术面和技术主管面都过了,然后又是
HR
面和总监面。不...
答:
过的可能性好大,因为
用人部门
通过了,主要是用人部门,用人部门同意了,那
HR
和总监一般都会过的。这是惯例。1、
面试
是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否,物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。2、在特定场景下,以考官对考...
部门
经理
面试后
接着是人事经理面试,人事经理面试完等了半小时后让回去...
答:
希望你放宽心,有几点可能:1、公司不着急招聘,所以
用人部门
不着急,人事部也不着急,总经理更不着急啦;2、如果职位很重要,就有必要总经理进行
面试
,所以你可以对照一下你应聘的职位是否很有技术性或要求管理能力较高,自己判断有无总经理面试必要性;3、公司人事人员对于不符合应聘要求的拒绝的理由一...
直接给
用人部门
经理写信发简历,结果经理很快就把整个信和简历都转给
HR
...
答:
FYI只是邮件格式,
转个HR部门是让他们筛选,因为简历是由HR先看的,合适了,才会约你面试
,这不能说是好迹象还是表示不重视,不过没有把你直接删掉应该算觉得简历他至少看过,而且不算太糟~接下去就看有没有面试邀请之类的了~
HR部门
与
用人部门
应该如何合作?
答:
而人力招聘也是一个系统性很强的工作,需要
HR部门
与
用人部门
通力协作。具体而言双方在招聘工作上需要沟通协作的事情有: 招聘前五个基础:需求分析与人力计划、职位分析与用人标准、招聘渠道选择和宣传策略、招聘团队建设与招聘成本管理。招聘中一个核心;甄选与测评策略;招聘后一个关键:试用考核。从始至终...
为什么从猎头转成
hr
答:
猎头可以说10个职位做出3个,已经做得很好了,奖金已经很不错。
HR
呢,10个职位,你至少要做出个7、8个吧,否则怎么交代呢。所以永远没得底。
用人部门
经理一轮一轮搞,一轮一轮和你沟通,内部的关系,协调,平衡,薪资给的高了低了,招进来的人满意度怎么样。。各种情况, bla bla bla 。加班比...
面试
流程里,为什么有的公司会把「
HR
面」放到最后
答:
面试
流程里,为什么有的公司会把「
HR
面」放到最后 这种情况一般有两种:一些公司在各地的办事处分公司一般是不设人事的,所以,面试会有当地办事处人员也就是
用人部门
先面试,等认可后转到人事,一般这时候人事就是走个过场了。不正规的公司,民企居多,很多时候人事只是个电话通知员和入职办理员,一切...
...一会跟
用人部门面试
,用人部门面试完了
之后
又跟
hr
谈
答:
理论上,既然他们没有明确拒绝你,那就说明你肯定有机会。实际上,如果他们对你很满意的话,应该是尽快安排经理
面试
,甚至直接录用的。所以,你应该再跟他们沟通一下,确认自己到底有没有机会,然后再做应对……
去
面试
,首先技术面和技术主管面,然后进行
HR
面和总监面,会被录取吗...
答:
过的可能性好大,因为
用人部门
通过了,主要是用人部门,用人部门同意了,那
HR
和总监一般都会过的。这是惯例。1、
面试
是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否,物以类聚,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。2、在特定场景下,以考官对...
面试
顺序是先
部门
经理 后人事,说明什么
答:
一般都是人事
面试
,在部门经理面试的,如果先部门经理面试,后人事面试,可能是从
用人部门
看中技能,再考虑其他的来考虑的 这个都不要紧,只管面试好了,能力优秀还怕找不到工作么
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