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生产车间车间降成本项目
车间
如何
降低成本
减少浪费
答:
一、优化人员配置 根据当前的
生产
订单量,合理安排员工,以提高效率并
降低成本
。二、严格物料管理 提前根据产品需求领取生产辅材和耗材,控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控,以有效降低成本。三、回收和再利用消耗品 对于
车间
消耗品,如防静电手套和无尘布,实施回收再利用政策。如将状态良好...
车间
如何
降低成本
减少浪费
答:
水电节约遵循人走机停原则,减少机台空转频率,对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。
车间
一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。四、提升品质 质量也是
成本
的基础。提高产品质量必须以预防为主,加强过程控制,减少因质量问题造成的损失。操作人员在
生产
过程中严格按照SOP作...
注塑
车间
怎样
降低成本
答:
如果想使注塑
车间降低成本
,可以从以下几方面考虑:1,节能 注塑机加热器能源(电力):节约20%-60 注塑机全体能源(电力):节约5%-15 注塑现场冷气空调效率:最大改善50%,节约空调费 2,提高成型质量 注塑加热气温度:能保持均匀的温度,可减少不良率 加热器寿命:延长两倍(自动控制热输出)3,提高
生
...
车间降低成本
措施
答:
车间降低成本
的主要途径 1、 提高劳动
生产
率 ①、进行技术改造、改进,引进新型设备,提高机械化和自动化程度,提高生产效率。②、加强生产管理,优化劳动组织,搞好定员定制,合理使用劳动力,合理安排作业计划达到均衡生产,全面完成生产计划。③、加强对职工的政治思想 教育 ,树立“主人翁&rdqu...
精益
生产车间降
本增效措施有哪些?
答:
促进跨部门间的
成本
控制协调。3.
生产
过程的精益化管理 在营销方面,企业应主动在生产淡季增加营销活动,以稳定生产规模。在生产方面,企业应拓宽原材料选择范围,更新生产工艺,降低单位产品成本。同时,根据淡旺季的生产需求,合理安排员工数量,旺季时可通过临时聘用补充人手。
生产车间
如何
降低成本
答:
问题三:
生产车间降低成本
措施 成本控制的基本工作程序如下: 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种: (1)计划指标分解法。即将大指标分解为小...
电子行业的
生产车间
怎样
降低生产成本
答:
1. 提高UPH;2. 提高空间的利用率;3. 提高成品率;4. 提高工人的工作效率;5. 缩短产品的cycle time;6.
降低
物料消耗(减少Setup时候的浪费)
降低成本
的措施有哪些
答:
一、培训和提高员工的
生产
和管理技能,增产的同时减少不良品和报废。二、裁减臃员,一人可多职。三、管控采购
成本
,加强采购监督。四、物料消耗也要审计和控制。五、做好安全工作,防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。这几点是很基本的,一般的管理者都能想到,当然还有很多其它的方面。
我为降本增效献一计
答:
北京世东凌云公司开发部科长 丁兴豪: 在降本提质增效实施过程中,对于某新开发模具,通过研讨、试验发现,只需变更旧模具中一个模腔,即可实现新产品模具开发要求。旧模具修改费用预计3万元左右,直接实现降本约10万元。 凌云股份
制造
分公司质量部 张雯:通过QC
项目
可解决某车型门槛件长期存在的工装废料反弹问题,大幅度的...
工厂怎么管理能
降低成本
提高效率
答:
现代化管理方法(降本提效):1、企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进
车间
,进班组,到个人。变成本的静态控制...
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