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生产计划流畅的原因
为什么说
生产计划
和控制是供应链管理的核心
答:
生产计划和控制被认为是供应链管理的核心,主要有以下几个原因:首先,
生产计划是供应链中最重要的环节之一,它决定了供应链的运作方式以及效率
。生产计划需要考虑到市场需求、库存状况、生产能力、供应商的供货能力等因素,并据此制定出合理的生产计划。生产计划的制定需要供应链中的各个部门协同工作,包括生...
影响
生产
进度
的原因
有哪些
答:
1、设备故障:在生产过程中
,如果设备发生故障的时间超出计划允许的上限,就会对进度造成影响,特别是一些关键设备,如果出现故障,就会严重影响交货的及时性。2、废品过多:在制订生产计划时,会将废品率考虑在内,因为如果废品率超出计划上限,就会影响到生产进度。引起废品率过高的主要原因有机器设备、人员...
如何做好
生产计划
管理
答:
第四步,车间
计划
管理制定与制作要提高
生产
效率,落实生产任务后,实时跟踪,了解实际执行与计划的差异,找到造成差异
的原因
,进行改进。寻找提高生产效率的方案,如提高设备利用率,减少搬运,上下原料时间等。 第五步,车间计划管理制定与制作,一定要做好相关的人员的密切交流与配合,交流与沟通是当今生产型企业的重要的一个及...
如何提高
生产计划的
执行力?
答:
第一步:进行分析造成生产计划达成率低的原因,
一般是:产能分析人、机影响,要求产能平衡 再分析物料影响,供需关系要求平衡
;再分析异常影响,是否有快迅响应机制;简单的说如二楼,人机料法环;第二步:再PDCA循环不停改善;还有最重要的一步,就是考核机制,必须打造强势生管(计划);如果能得到更...
生产计划的
作用是什么
答:
通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,
由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效
。早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用:1.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。2.机器时数都是预先...
生产计划
排产三大要素是什么?
答:
2、生产中固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于工业
生产的
机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积。机器设备包括正在运转、正在修理、正在安装或者等待修理的机器设备,以及因生产任务变化而暂时停止使用的机器设备。对于因为损坏严重,已丧失了原有生产能力,而在
计划
期内不能修复使用的...
设置
生产计划
达成率的目的是什么
答:
同时也必须主导推动其它部门对
生产计划
有效执行的影响。达成率低就说明公司内部还有很多问题,就必须要下决心采取行动去解决,而不是更改指标的定义,否则公司的运作能力很难提高。当然计划部在分析指标很低
的原因
时可以指出其他部门造成影响的比例。
生产计划
对企业的好处?
答:
这些
原因
终使生产管理人员认识到
生产计划的
重要性,好的计划可让生产有条不紊的进行,有利于提高资源利用率,降低生产经营成本。生产计划的作用是多个维度的 (1)工序,生产调度的最小单位,在没有生产计划时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。
试述生产进度落后于
生产计划的原因
及对策
答:
原因
:1、经常停工待料,甚至一天打鱼,三天晒网。2、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。3、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。4、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像“行云流水”一样
顺畅的
流下去。5、
生产计划
表,徒具形式,你做你的计划...
生产
效率提升从哪些方面开展?
答:
1、消除车间浪费,提升
生产
效率 生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案,对现场诊断,降低等待的浪费、搬运的浪费、不良的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费等,确立生产运营管理的效率损失的真正
原因
。2、降低
计划
性损失,提升效率 计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划...
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