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生产经理怎么做好人员管理
生产
主管
怎么管理
人
答:
通过四种方法来促进人岗匹配
:第一,
多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能
;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要...
如何
搞好
生产管理
,如何当好一个
生产经理
答:
首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,
管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等)
;执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;...
生产经理
的职责及
管理
内容
答:
8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本
。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。二、生产经理的管理内容 1、对...
怎么做好
一个
生产管理人员
?
答:
二是一定要坚持责任转移与确认原则,并在此基础上与其他责任部门进行工作沟通,而不是扯皮
。这是非常重要的能力,若一让步,问题沉淀到生产部门,你有能力解决要解决,没有能力解决,也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你,算你幸运,若不看你的人缘不支持你,你肯定是又气又累。第三,万万不可...
怎样做好生产
车间的
管理
者?
答:
二、合作共事,就是要有包容心,要有团队精神,实现共赢
。个人单枪匹马打天下的日子已经一区不复返了。合作精神是一种值得弘扬的时代精神,也是现代人必备的一种优秀品质。现在企业制度改革,需要方方面面的人才,作为一名生产主管,
首先应该心胸开阔
,能知人、用人,要敢于让各种人才施展才华;其次作风...
生产
部
经理
可以
管理
车间
员工
吗
答:
控制生产成本消耗。4.协助库管
人员
定期的盘库清查,做到实际数量与账面数量相符合。(四)日常工作:1.按照公司的各项规章制度对本门人员严格
管理
。2.加强自身业务学习,及时解决生产过程中的技术难题。3.
做好生产
部与客户及公司其他部门的关系。4.准确传达并落实上级领导指示。5.加强与工人交流。
如何当好生产经理【
如何做好生产经理
】
答:
1、职责定义:依据公司内部需求及外部需求,组织进行公司生产系统运作,在成本、质量和数量的规划计划下,建立维护生产运作体系,指导和协调产品生产活动的顺利进行,以确保产品的有效输出。 2、发展方向:多数企业
管理
部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政
人员
替补,
生产经理
可平调至营销或市场经理,也可以晋升为...
做为一名
管理人员
,要
怎样
去管理自己手下的
员工
呢?如题 谢谢了_百度知 ...
答:
做为
管理人员
,怎样才能让自己下属
员工
追随。稳定 对于中层管理者而言要具备以下几条: 1、良好的沟通能力 2、执行力强 3、有团队意识,协调能力好 4、有自己独特的思维 5.积极主动的态度 6.忠诚度与责任感 7.做人、做事有原则有重点 8.就业要有作为,职务不分贵贱 9.永远怀着一颗...
怎么做好
一名
生产经理
答:
生产管理
包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、
人员管理
、排产管理、5S管理等等。运用好三大工具能帮助你
做好
现场管理。1、标准化。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后...
生产管理怎么
管人
答:
通过四种方法来促进人岗匹配:第一
,多名高级经理人同时会见一名新员工,多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能;第二,公司除定期评价工作表现外,还有相应的工作说明和要求规范;第三,用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息,及时更新;第四,通过“委任状”,由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、...
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