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生产线物料改善对策方案
产线
多余物未及时退仓
改善对策
?
答:
以下是一些改善对策的建议:生产计划优化:通过调整生产计划和生产量,减少生产线上产生多余物的可能性
。这需要对市场需求和生产能力进行细致的分析和计划,以确保生产线的平衡和稳定。物料管理优化:优化物料管理流程,减少多余物的产生。可以通过对物料的采购、库存、运输和使用进行精细化管理,以避免物料的...
物料
拆包上线
改善方案
及
措施
?
答:
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时
措施
就是所谓的
对策
。一共发现不良品多少台,是否全数追回。等等(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的
改善
。这样的改善最好对事不对人,改善结果应适用于此类事件不再发生,不能只针对...
产线
材料混放被客户稽核到异常怎么回
改善对策
答:
1、首先需要进行定制定位管理,保证物料有合适的位置和容器摆放,摆放需要符合生产工序和员工工作习惯
。2、其次还需要有严格的制度要求员工按要求摆放物料,经过纠正和奖惩措施使员工养成习惯,培训可以借助5S活动。3、最后还可以给员工固定的时间去。
生产
现场中七大浪费包含哪些内容?我们应该从哪些方面合理
改善
?
答:
1.
等待的浪费
:主要因素包括作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良等。
改善对策包括优化作业流程、合理安排作业、确保物料及时供应、提高品质管理等
。2. 搬运的浪费:主要因素是车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。改善对策包括优化车间布局、采用流线生产方式、减少搬运距离等。
如何控制
物料
报废增长及
改善对策
答:
2
、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力
。3 、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。4 、依细部进度...
如何做好
生产
计划与
物料
控制
答:
掌握
生产
进度及
物料
进度实际产量与计划产量、实际进料量与计划进料之差异,当进度落后时,能及时主动地与有关部门商量
对策
,协商解决办法,使问题能得到立即、彻底、有效的解决,并对异常问题提出建议与推动
改善
,以提高日后工作质量。 配合生产计划做到良好的物料进货控制。 对决定每项物料的请购,做到有据可依,及时防止、...
生产线
因
物料
供应不足出现停了作为物料员你如何处理
答:
一、应急
措施
,马上联络供应商,确定补货时间,根据补货到货时间,与计划、
生产
协商,能否转产,提前确认是否具备转产条件。确认是否营销交期,如果影响,及时同销售联络,与客户沟通,妥善解决。二、根本
对策
:生产计划管控系统的梳理,生产计划编制是否合理,是否需要
物料
备货,安全库存设置是否合理,采购周期...
如何做好现场
物料
的管控
答:
第三,
物料
审核工作。针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料,对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项
生产
工作进行进度追踪,一旦发现缺料情况,及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料,实施稽催。第四,制定相应的
对策方案
。如果物料无法...
如何做好现场
物料
的管控
答:
第三,
物料
审核工作。针对安全存量较低或企业相关部门确认支应不足的物料,对其进行替代方案分析并提示相关方及时采取补救方案;对近期开展的各项
生产
工作进行进度追踪,一旦发现缺料情况,及时采取相关措施;针对缺料未进或生产进度更改料期需随之变动物料,实施稽催。第四,制定相应的
对策方案
。如果物料无法...
工厂品质
改善
提案怎么写啊
答:
1、
改善
主题;2、提出理由;3、目前做法;4、改善方法;5、预期效果;6、改善费用投入评估。工厂企业进行品质管理改善的要点 :1、从
生产
管理的层面进行品质管理改善,首先要对生产人员进行培训,统一员工的操作方法,同时进行技能评定,加强对工件的认识和不良品的划分,重新规范生产员工的操作方法,进行...
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